如何通過有效工作完成好項目監(jiān)理任務，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務好，事關監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關注和研究的課題?，F結合我單位幾年來工程項目監(jiān)理實踐，就搞好項目監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。隨著國家建設領域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善，建設監(jiān)理制現已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度，監(jiān)理在工程建設中的地位舉足輕重。
1、提高項目監(jiān)理人員素質是做好監(jiān)理工作的基本前提
監(jiān)理服務質量的高低，首先取決于項目監(jiān)理班子成員的綜合素質（尤其是總監(jiān)的素質）。根據工程項目復雜程度和監(jiān)理深度，選好總監(jiān)和搭配好監(jiān)理成員，是監(jiān)理單位決策層的首要課題。對于已組建好的現場項目監(jiān)理機構，則需要監(jiān)理人員（特別是總監(jiān)）在充分熟悉各類合同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法的基礎上力求公正，并朝科學的方向努力，不斷提高自身監(jiān)理素質，真正達到“精技術、懂管理、知經濟、曉法規(guī)”，以勝任項目監(jiān)理工作。我們正處于知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術標準規(guī)范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求。
監(jiān)理人員只有通過不斷學習，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關專業(yè)最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標準、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據，體現出監(jiān)理人員業(yè)務上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。此外，為了跟國際接軌，并運用現代先進科學技術和先進經驗管理工程，以更好地發(fā)展建設監(jiān)理事業(yè)，監(jiān)理工程師還應學習并掌握一定的外語知識和計算機技術。
2、抓好項目監(jiān)理內部制度建設，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證
1）建立健全項目監(jiān)理工作制度，完善監(jiān)理程序，規(guī)范監(jiān)理工作規(guī)范的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監(jiān)理工作，使監(jiān)理機構科學、有序、高效運轉，監(jiān)理土作必須走向規(guī)范化、制度化、程序化。為此必須建立健全相關制度，將項目監(jiān)理工作中所涉及到的各項內容、各個環(huán)節(jié)、步驟、做法以及要求規(guī)范成監(jiān)理工作制度或監(jiān)理程序（程序應盡量圖表化）。
2）建立并落實項目監(jiān)理崗位責任制
工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現監(jiān)理目標的重要保證。為此，必須建立項目監(jiān)理人員崗位責任制。通過崗位責任制的建立和落實，在監(jiān)理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，并在分工的基礎上加強項目班子內部團結協(xié)作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監(jiān)理人員履行職責情況、工作業(yè)績同個人的經濟效益掛鉤，充分調動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務。
3、正確處理好項目內部各方關系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境
工程建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料及設備供應、質監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關系。
1）與業(yè)主關系
監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術服務關系。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履行職責