流溝通，找到更多的共鳴和共同之處。在安排工作以外交流互動(dòng)的同時(shí)，也進(jìn)行有效的工作交流互動(dòng)，并有意識(shí)地引導(dǎo)良性互動(dòng)。這樣快速加深經(jīng)理人和元老之間的交流。

持續(xù)招聘經(jīng)理人

青春期企業(yè)都處在快速發(fā)展時(shí)期，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人不要大躍進(jìn)，但可以多批次，每批次少量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，把引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的常態(tài)機(jī)制。當(dāng)然，前提是企業(yè)真需要那么多的職業(yè)經(jīng)理人。這樣經(jīng)理人和元老就分不太清了，而且經(jīng)理人的比重越來(lái)越大，元老們的比重越來(lái)越小，比重結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，性質(zhì)就會(huì)跟著改變。某些成功走出青春期的企業(yè)，大多都是沿襲這一路子：每年多批次地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，甚至備用一批職業(yè)經(jīng)理人。這對(duì)元老和其他經(jīng)理人，都是一種很好的約束和激勵(lì)。當(dāng)然這樣成本很高，不過(guò)相比經(jīng)理人和元老之間的逆動(dòng)內(nèi)耗，成本就要小得多。

跑道就是用來(lái)競(jìng)賽的

無(wú)論是元老還是職業(yè)經(jīng)理人，都要有明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，完不成，拿下。企業(yè)里千萬(wàn)不要有特殊員工，否則企業(yè)就搞死了。也許你曾跑過(guò)多次的百米賽冠軍，但每年必須和新的經(jīng)理人一樣賽跑，且同一標(biāo)準(zhǔn)，跑不好就拿下，不能有照顧分。要休息就一邊休息去，不能占著跑道休息。老板的責(zé)任就是把元老和經(jīng)理人放在同一起跑線上，用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)競(jìng)賽，淘汰掉隊(duì)、跑得慢的和不盡心盡力跑的，并懲罰那些不遵守規(guī)則、暗中使壞的。

文化熏陶要天天有

無(wú)論多么牛氣的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入后都要接受文化培訓(xùn)，且定期接受文化培訓(xùn)。老板要讓企業(yè)文化深入到每一位員工的工作理念之中，及日常行為之中。這一點(diǎn)非常重要。每一個(gè)企業(yè)之所以存續(xù)，關(guān)鍵是要有明確的文化定位。而這個(gè)文化不是由老板決定的，是由老板帶領(lǐng)的全體員工為市場(chǎng)中某一客戶(hù)群體提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)所必須的理念和行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的生命力。企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)才能生存下來(lái)；員工適應(yīng)企業(yè)文化，員工才能生存下來(lái)。企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)文化必須跟著改變。包括經(jīng)理人和元老，都不能例外。

分配方式要多樣化

分配是最難的一件事情。青春期企業(yè)有了一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以運(yùn)用多種分配杠桿來(lái)做好分配工作。經(jīng)理人也許很能干，但新引進(jìn)的經(jīng)理人畢竟還沒(méi)有做出過(guò)貢獻(xiàn)，這時(shí)可以對(duì)過(guò)往有過(guò)貢獻(xiàn)的元老分配上進(jìn)行適當(dāng)傾斜，讓元老們心理上適度平衡。這樣的話，既能安撫元老，也能刺激經(jīng)理人。當(dāng)?shù)诙曩愅旰蟾鶕?jù)賽的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就應(yīng)該一視同仁。至于分配形式，可以多種多樣的，可以是當(dāng)期，也可以是中期的，還可以是長(zhǎng)期的。獎(jiǎng)勵(lì)的形式也可以多種多樣。有實(shí)的，也有虛的；有確定的，也有不確定的。

作者：景素奇

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html