假設(shè)通常涉及某種程度的風(fēng)險。
三、項目計劃制訂的工具與技術(shù)
1、項目計劃方法（Project planning methodology）
項目計劃方法指制訂項目計劃期間指導(dǎo)項目班子的任何一種系統(tǒng)方法。它可以簡單到只是一些基本表格與樣板，也可以復(fù)雜到要求進行一系列模擬(例如進度、風(fēng)險的蒙特卡洛分析)。大多數(shù)項目計劃方法都將項目管理軟件這樣的“硬”工具和由外界協(xié)助召開的動員會這樣的“軟”工具結(jié)合使用。
2、干系人的技能與知識（Stakeholder skills and knowledge）
每個干系人都可能具備制訂項目計劃所需的技能與知識。項目團隊必須創(chuàng)造一個環(huán)境，讓各干系人能恰當(dāng)?shù)淖鞒銎湄暙I。
3、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）（Project management information system）
項目管理信息系統(tǒng)是用于搜集、綜合和分發(fā)各個項目管理過程產(chǎn)出的工具與技術(shù)的總和。它用于支持項目從啟動到收尾的所有方面，可以包括人工系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)。
4.掙值管理（EVM）（Earned value management）
用于綜合項目范圍、進度和資源，并量度與報告項目從啟動到收尾的績效的一項技術(shù)。