作分解。
　　RAD：快速的應用開發(fā)(如果不正確地使用會有破壞作用)。通過應用程序生成器，建模和快速原型工具的使用加快開發(fā)工作的一條途徑。最大的改進是在整個開發(fā)生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優(yōu)秀的工具。
　　資源限制：一個基于可得到的資源的數(shù)量，每個資源的技巧的水平，資源工作時間表而開發(fā)的計劃和時間表。
范圍變更：對原先設計要求的功能增加而沒有對人員，時間或費用的影響進行評估。范圍變更可能是一個商業(yè)用戶或一個熱心的程序員提出的。兩者影響系統(tǒng)的交付并且不能被估計，分析，或記錄。
面試中的表達的要點(就算問題沒被問)
　　4、如果你沒有管理經(jīng)驗
　　對于那些從未正式管理過一個項目的，可能是非正式地管理過的人。在那些情況中，當強調(diào)他們的技術背景優(yōu)勢的同時需要明確說明他們沒認識到他們已掌握的那些技巧。

你可以提及你是怎么不得不在沒有授權的情況下領導一個大型的開發(fā)團隊進行工作的。需要強調(diào)的是沒有一個穩(wěn)固的技術的基礎,你的工程任務和估計的決定可能被過分簡單化。當你是項目的領導人，你需要提供技術的連貫避免團隊超負荷工作。
　　如果你的技術技巧在未來的技術的環(huán)境中是落伍或不同的
　　你不需要理解技術環(huán)境的內(nèi)部是如何工作的，但是你應該理解一般的概念和特征決定環(huán)境的能力和弱點。許多項目管理技巧是超出技術范圍的。因此,如果你的技術技巧是落伍的，你仍然能強調(diào)你在技術上能負獨立責任。提及你管理的應用類型和及其商業(yè)作用。提及團隊是如何有效地完成目標的。強調(diào)你的管理哲學。提到上級，與你地位同等的人，你的用戶和部下是如何評價你的管理能力的，記住提起任何你掌握的商務領域知識。在面試時應該將你對你的技能落后的恐懼拋在一旁。一旦你擁有這個工作，你將能向公司內(nèi)的專家詢問。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機構(gòu)。你可以到處打聽一下，把他們找出來。
　　5、問面試官的問題：
　　即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經(jīng)理的第一個工作任務，這尤其是關鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題：
　　1. 公司優(yōu)先權是什么？
　　2. 本項目的執(zhí)行資助者是誰？
　　3. 公司使用的開發(fā)原理體系是什么？
　　4. 本項目最后期限是什么？
　　5. 有量度項目成功的方法嗎？
　　6. 你的新經(jīng)理將怎樣保持項目信息靈通？
　　7. 你的新經(jīng)理管理哲學和風格是什么？
　　8. 項目上的人們的技能水平是什么？
　　9. 你將管理的項目的范圍被充分地定義嗎？
　　10. 技術環(huán)境已經(jīng)選好了嗎？
　　6、面試中通常會問到的問題
　　以下是典型的項目管理面試中通常會問到的問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：
　　1）項目管理軟件工具知識；
　　2）編制項目計劃的技術；
　　3）人員管理技能；
　　4）溝通技能；
　　5）原理體系知識（標準開發(fā)生命周期和項目管理）。
　　7、項目管理軟件工具知識
　　問題1：工期和工作量之間的差異是什么？
　　答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：
　　一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html