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管理人員要停止做的事情

2012/10/30 12:13:30 |  4232次閱讀 |  來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

1.    責(zé)備

人們犯錯誤。員工們不符合你的預(yù)期。供應(yīng)商不按時(shí)交貨。

所以你因?yàn)槟愕膯栴}責(zé)備他們。

但是你也應(yīng)該受到責(zé)備。或許你沒有為他們提供足夠的培訓(xùn)?;蛟S你沒有在足夠的緩沖區(qū)建立預(yù)期。或者你要求得太多太快。

當(dāng)事情出錯的時(shí)候要承擔(dān)責(zé)任而不是責(zé)備他人,這種做法并不是自討苦吃而是授權(quán)——因?yàn)檫@樣下次你會專注于更好更明智地做事情。

而當(dāng)你變得更好或更明智的時(shí)候,你也會更快樂。

2.    印象

沒有人會因?yàn)槟愕姆b、你的車、你的財(cái)產(chǎn)、你的頭銜或者你的成就而喜歡你。這些都是“東西”。人們可能會喜歡你的東西——但是這并不意味著他們喜歡你。

當(dāng)然,從表面上看他們看起來會因?yàn)橄矚g你的東西而喜歡你,但是表面也是虛無的東西,而不是建立在物質(zhì)上的關(guān)系并不是真正的關(guān)系。

真正的關(guān)系使你更快樂,只要在你停止盡量去給別人留下好印象并開始努力做你自己的時(shí)候,你才會形成真正的關(guān)系。

3.    執(zhí)著

當(dāng)你害怕或者感到不安全的時(shí)候,你會緊緊抓住你知道的東西,即使你知道你知道的東西對你并不是特別好的情況下你也會這樣做。

沒有恐懼或不安全感并不是快樂:它只是沒有恐懼或安全感而已。

堅(jiān)持你認(rèn)為你需要堅(jiān)持的東西不會讓你更快樂;放手,這樣你會努力達(dá)到并獲得你想要的東西。

即使你不能成功獲得你想要的東西,嘗試本身也會讓你對自己感覺更好。

4.    打斷

打斷不只是粗魯?shù)?。?dāng)你打斷某人的時(shí)候,你真正想說的是“我之所以聽你說并不是為了了解你說的事情,我之所以聽你說是為了決定我想說什么”。

想讓人們喜歡你嗎?傾聽他們說什么。關(guān)注他們說什么。問問題以確保你理解他們所說的事情。

他們會因此喜歡你——而你會喜歡上這樣做帶給你的感覺。

5.    發(fā)牢騷

你的話很有力量,尤其是對你自己很有力量。抱怨你的問題會使你感覺更糟糕而不是更好。

如果事情出了錯,不要浪費(fèi)時(shí)間去抱怨。把努力放在使情況變得更好上。除非你想永遠(yuǎn)地對之抱怨,否則最終你將不得不解決問題。所以為什么要浪費(fèi)時(shí)間呢?現(xiàn)在就處理。

不要談?wù)撌裁礀|西不對。談?wù)撃銓⒃鯓邮故虑樽兊酶茫词故桥c自己的對話也要這樣做。

和你的朋友或同事做同樣的事情。不要只做他們哭泣時(shí)依靠的肩膀。

朋友不讓朋友去抱怨——朋友幫助朋友使他們過得更好。

6.    控制

是的,你是老板。是的,你是行業(yè)里的巨頭。是的,你是拖動一只大狗的小尾巴。
然而,你唯一真正控制的就是你自己。如果你發(fā)現(xiàn)你自己正非常努力地去控制其他人,那么你已經(jīng)決定了你、你的目標(biāo)、你的夢想甚至僅是你的觀點(diǎn)都比他們的更重要。

另外,控制說得再好也只是短期的,因?yàn)榭刂仆枰α炕蚩謶只驒?quán)威或者是某種形式的壓力——所有這些當(dāng)中沒有哪一個(gè)會讓你對自己感覺良好的。

找到一些志趣相投的人。他們會更努力地工作,會有更多樂趣,會創(chuàng)造出更好的業(yè)務(wù)和個(gè)人關(guān)系。

而且你們所有人都會更快樂。

7.    批評

你接受過更多的教育、你更富有經(jīng)驗(yàn)、你走過更多的街區(qū)、爬過更多山、殺死過更多龍,但這并不會使你更明智、更優(yōu)秀或者更有洞察力。這只會使你:獨(dú)特、無雙、獨(dú)一無二,但是最終你就只是你。就像每個(gè)其他人一樣,包括你的員工。

每個(gè)人都與眾不同:不是更好,也不是更糟糕,只是不同而已。欣賞人們之間的不同而不是批評他們的缺點(diǎn),你會對人們和你自己刮目相看。

8.    說教

批評還有一個(gè)兄弟,它的名字就是說教。他們有共同的父親:判斷。

你站得越高,你就會完成越多的事情,你就更可能認(rèn)

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