四、 項(xiàng)目資金
 項(xiàng)目資金是是劫制項(xiàng)目更多活動(dòng)的主要手段，但是國(guó)內(nèi)目前的許多項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是無(wú)法接觸到項(xiàng)目資金這塊的，一般這塊都是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理。因此雖然有許多項(xiàng)目經(jīng)理都想為項(xiàng)目掙得更多的利潤(rùn)，但其實(shí)他們對(duì)資金的控制都相對(duì)羞澀的多了。

其中大部分的原因是現(xiàn)在許多公司里的人員工資是相對(duì)保密的，公司不允許互相打聽各自的報(bào)酬。當(dāng)然這個(gè)作法可以維護(hù)相對(duì)穩(wěn)定的公司團(tuán)隊(duì)，但是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，在定期的項(xiàng)目資金使用報(bào)表里就會(huì)缺少大量真實(shí)的憑據(jù)，而是大約估計(jì)一下，給出個(gè)大約量，但是這樣做必然會(huì)引起項(xiàng)目資金的虛報(bào)。以IT業(yè)為例，項(xiàng)目經(jīng)理從來(lái)不知道任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體報(bào)酬，而是使用財(cái)務(wù)人員給予的相應(yīng)的人員等級(jí)資金來(lái)估算項(xiàng)目成本。比如：將公司里的各技術(shù)人員劃分成三個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別按××元/人/次的計(jì)算。這樣出臺(tái)的
 成本表里的水份很大。而這個(gè)又是不可避免的。
 五、 項(xiàng)目驗(yàn)收
 項(xiàng)目完成后，除了客戶驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收，這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過程的不斷改進(jìn)，為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本。
 六、 項(xiàng)目總結(jié)
 每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理都要做好項(xiàng)目總結(jié)；將項(xiàng)目過程發(fā)生各種事件、及處理方法做好一個(gè)備案，提供給其他的項(xiàng)目經(jīng)理參考。項(xiàng)目經(jīng)理需完成對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)的評(píng)估，為項(xiàng)目成員提供相應(yīng)的工作證明。一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生一定有其相應(yīng)的市場(chǎng)存在性的要求。在不斷地接項(xiàng)目業(yè)務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以不斷地為項(xiàng)目進(jìn)行分門別類，將項(xiàng)目的要求總結(jié)歸納，形成自己的一套對(duì)待該行業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)有的解決方案，形成產(chǎn)品化。這個(gè)不僅可以為項(xiàng)目經(jīng)理在以后的項(xiàng)目接單中找到以往的經(jīng)驗(yàn)，還可以通過該產(chǎn)品化的產(chǎn)生，為公司及自己找到新的一條生存路徑。
  項(xiàng)目除了以上的這幾點(diǎn)需要注意外，還需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠靈活的變化，以及不斷地提高自身的水平。項(xiàng)目經(jīng)理除了需要具有相應(yīng)的管理能力外，更多的是領(lǐng)導(dǎo)能力，他必須在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。項(xiàng)目經(jīng)理可以是對(duì)業(yè)務(wù)十分熟悉的人員來(lái)?yè)?dān)任也可以由一個(gè)具有很好領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的人來(lái)?yè)?dān)任，因?yàn)轫?xiàng)目的成功并不是靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來(lái)決定的，他需要團(tuán)隊(duì)以及其他項(xiàng)目相關(guān)人員的配合，因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)過程中更多的是處理/控制突發(fā)性的事件以及與人的溝通。
 總的來(lái)說(shuō)，能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。

所以 項(xiàng)目經(jīng)理就是要做到：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾的五項(xiàng)。將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會(huì)有60％的成功希望，而剩余的40％需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html