纖施工、監(jiān)控布線、報警布線、設(shè)備安裝、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。建設(shè)單位在此基礎(chǔ)上要求項目完工后，試運行10天。
二、活動排序
活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔。我們在活動排序過程中使用前導(dǎo)圖法(PDM), 箭線圖法(ADM), 進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板, 確定依賴關(guān)系工具。項目管理者聯(lián)盟
光纖施工: 樓宇間主干千兆，樓與樓之間光纖聯(lián)接, 通過機房光纖盒與D-LINK DMC1000光纖設(shè)備聯(lián)接開通。
設(shè)備安裝: 室內(nèi)安裝半球攝像機，室外安裝槍式攝像機。甲方在布點過程檢查中，以美觀和實用的施工標準要求，發(fā)現(xiàn)有個別攝像機需重新安裝。其中兩個老化房溫度60左右，采取特殊的安裝方式。要清楚標識設(shè)備和編碼。
監(jiān)控布線: 網(wǎng)絡(luò)攝像機采用超五類UTP線纜接入大樓監(jiān)控專網(wǎng)，電梯監(jiān)控的數(shù)字攝像機采用無線網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一接入到大樓獨立視頻專網(wǎng)。攝像機采購集中供電和POE交換機供電方式。要清楚標識線路和編碼。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào): 監(jiān)控中心機房有三個機柜安裝主要設(shè)備，包括15臺16路陣列式硬盤錄像機，90個企業(yè)級存儲硬盤，兩臺核心H3C S5000千兆交換機，監(jiān)控中心IBM管理服務(wù)器和系統(tǒng)集成管理軟件平臺等。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的工作很重要，是檢驗前期布線和安裝設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)開通和錄像存儲正常，項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)就成功了。
最后整理好貼標簽和編制正確的機柜布置圖。確定監(jiān)控中心IBM管理服務(wù)器的應(yīng)用程序的存放位置和數(shù)據(jù)庫MySQL5的每月定期異機備份。
三、活動資源估算
活動資源估算包括決定需要什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動(必須和成本估算結(jié)合)。我們在活動資源估算過程中使用專家判斷, 替換方案確定, 公開的估算數(shù)據(jù),估算軟件，自下而上的估算工具。
四、活動歷時估算
活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間計劃計算和完成整個項目任務(wù)所需要的時間。項目活動歷時估算是根據(jù)項目范圍和資源的相關(guān)信息為進度表設(shè)定歷時輸入的過程。估算通常采用漸進明細的方式，同時過程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動所需時段數(shù)量要考慮該活動過程時間。我們在活動歷時估算過程中使用專家判斷, 類比估算法(自上而下的估算), 歷時的三點估算,預(yù)留時間,最大活動歷時工具。
五、制定進度計劃
制定進度計劃要決定項目活動的開始和結(jié)束日期。若開始和結(jié)束日期是不現(xiàn)實的，項目就不可能按計劃完成。進度計劃、歷時估算、費用估算等過程交織在一起，這些過程反復(fù)多次，最后才能確定項目進度計劃。我們在制定進度計劃過程中使用關(guān)鍵路徑法(CPM), 所需的時間與費用, 計劃完成時間的縮短,進度壓縮 ,仿真,資源平衡,關(guān)鍵鏈,項目管理軟件,超前或滯后,計劃評審技術(shù)(PERT)工具
六、進度控制
進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。我們在進度控制過程中使用進展報告, 進度變更控制系統(tǒng), 績效測量, 項目管理軟件，偏差分析，計劃比較甘特圖工具。甲方在檢查乙方綜合布線時，網(wǎng)線和電源線套PVC管后埋地很淺。因為公司園區(qū)綠化帶很多，經(jīng)常要打理，南方雨水天氣很多，線路容易受潮，要求線路質(zhì)量能使用五年以上，甲方要求布線埋地必須20公分以下, 乙方按施工標準執(zhí)行。為了規(guī)劃好監(jiān)控陣列式硬盤錄像機和網(wǎng)絡(luò)攝像機的IP地址，結(jié)合公司內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)狀，監(jiān)控使用一個獨立網(wǎng)段:192.168.10.***，并在安裝設(shè)備前做試驗，滿足使用要求后，然后按計