在煤化工建設(shè)項目管理必須以業(yè)主為主的“大業(yè)主”管理模式，特別是在目前建設(shè)隊伍市場化過程中，施工隊伍管理弱化、層層分包、技術(shù)力量流失的情況十分嚴(yán)重，對項目的安全管理、質(zhì)量控制提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，必須堅持業(yè)主管理為主的項目管理模式，在安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等方面舍得投入，形成了以業(yè)主管理為主，監(jiān)理、總承包商、施工單位多層次的安全和質(zhì)量管理體系，才能取得良好的效果。
4.建立項目信息管理平臺，提高項目管理效率
建立一套適合現(xiàn)代煤化工項目管理要求的信息管理集成系統(tǒng)十分重要。這套系統(tǒng)應(yīng)包括進(jìn)度控制、投資和合同管理、采購管理、質(zhì)量管理、HSE管理、文檔管理以及協(xié)同工作平臺，使項目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化、數(shù)量化、集成化等多方面取得全面突破，提高管理效率，為項目的規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、一體化管理提供有利條件。
5.質(zhì)量管理是業(yè)主的第一要務(wù)
在項目管理中，業(yè)主管理最重要的是質(zhì)量控制和管理，工程質(zhì)量的好壞不僅是未來工廠“安穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的保障，更是未來工廠安全的關(guān)鍵因素。在質(zhì)量控制中要建立以業(yè)主為主，質(zhì)量監(jiān)督總站、監(jiān)理、總承包商、施工單位參加的多層次的質(zhì)量管理體系。對于無損檢測等檢測單位，業(yè)主經(jīng)過嚴(yán)格地考核建立了框架協(xié)議，另外業(yè)主還應(yīng)聘請專門的檢測單位對承包商的檢測質(zhì)量進(jìn)行抽查，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
6.業(yè)主是費用控制的主導(dǎo)因素
業(yè)主應(yīng)積極推進(jìn)費用控制目標(biāo)責(zé)任制，將費用控制的目標(biāo)分解到每個項目組和部門，將費用控制的壓力傳輸給每一位項目管理成員，確保將投資控制在概算之內(nèi)，并爭取略有結(jié)余。
7.以“以人為本、生命至上”的理念嚴(yán)抓HSE管理
在HSE管理方面，業(yè)主對承包商的HSE投入進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實行HSE費用實報實銷制，沒有使用的HSE費用歸業(yè)主所有，這樣就從機(jī)制上確保了承包商在HSE方面的資金投入。另外，業(yè)主對承包商的HSE管理人員都有明確的比例要求和資質(zhì)要求，保證了HSE管理的人力需要。堅持業(yè)主對現(xiàn)場人員的全面HSE培訓(xùn)，堅持定期的安全檢查和考評，這些措施都會有很好的效果。