購物搜索要解決的問題不止在技術(shù)層面，而是需要持續(xù)投入人力與各個電商平臺溝通，否則一個更改就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法抓取。據(jù)稱現(xiàn)在谷歌中國內(nèi)部，購物搜索流量并不大，也沒有專門的團(tuán)隊維護(hù)。
盡管有新產(chǎn)品推出，谷歌中國去本地化的進(jìn)程一直沒有停止。據(jù)知情人士透露，這種調(diào)整不僅限于中國，谷歌在全球范圍內(nèi)都在調(diào)整項目，谷歌全球團(tuán)隊按照產(chǎn)品不同分為六七個方向，各地辦公室只專注一個項目。上海就只做廣告，北京專注搜索。
這再次帶來團(tuán)隊變動，又有一部分工程師回到美國，同時還有一部分選擇離職，此外還有一部分從美國離職返回中國創(chuàng)業(yè)。
就在這個時期，谷歌中國技術(shù)總監(jiān)李鋼江加盟搜狐視頻出任CTO、產(chǎn)品經(jīng)理李琿出任LinkedIn中國首席代表，美國總部的盛佳跟隨劉駿創(chuàng)業(yè)出任云云副總裁、劉文博出任盛大云CEO的職務(wù)。反方向代表是，吳軍從騰訊離職后就重返谷歌美國總部。
兩樣的谷歌
在去年的一次采訪中，谷歌日本和亞太總裁丹尼爾·阿萊格爾曾經(jīng)強調(diào)過本地化對于谷歌的重要性，他還舉了一個例子，谷歌曾在圣誕節(jié)期間向客戶贈送時鐘作為禮物，卻不曾想這種行為在中國其實含有令人尷尬的不同含義。
但這顯然不能改變谷歌在全球推行的政策。恐怕沒有人能夠改變一個意氣風(fēng)發(fā)的CEO，讓自己的想法在公司內(nèi)暢通無阻的加以執(zhí)行。
這對于谷歌中國尤其難。在過去的幾年里，谷歌中國的高管們，只能(或者只愿意)談?wù)撆c“營收”有關(guān)的話題，而很少觸及與“技術(shù)”有關(guān)的討論。這讓谷歌中國和谷歌之間，越發(fā)產(chǎn)生區(qū)隔：那些新產(chǎn)品、新技術(shù)，似乎與谷歌中國毫無關(guān)系。就連與阿里云的糾紛，谷歌中國也難以發(fā)聲——因為中國壓根沒有Android團(tuán)隊，一切只能靜候高級副總裁安迪·魯賓在美國與阿里巴巴隔空喊話。
谷歌中國管理層亦有怨言。
或許對于劉允來說，他的職責(zé)就是在中國市場盡可能多的獲取業(yè)績，對于楊文洛來說就是協(xié)調(diào)中國研發(fā)團(tuán)隊參與全球項目。這種方式，讓谷歌中國的形象、個性越來越模糊，卻應(yīng)該是谷歌想要看到的一種結(jié)果。
一兩個月前，有接近谷歌中國的人士透露，谷歌似乎正在縮減給中國團(tuán)隊的資金支持。支持這種說法的論據(jù)，或與前述項目調(diào)整有關(guān)；而與之不符的是，谷歌剛剛斥資讓上海團(tuán)隊搬到條件最好的一棟辦公樓中，而且還非常用心的專修了一番。
種種跡象表明，歷經(jīng)四年時間，谷歌中國去本地化已經(jīng)接近尾聲。
盡管如此，仍然沒有人能預(yù)料這家公司在中國市場的前景。談及搜索市場的競爭，劉允會強調(diào)谷歌已不再是一家搜索公司。而一位首次來華的谷歌美國員工在北京降落時，看著舷窗外禁不住問自己：我們真的放棄了？