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談企業(yè)項目管理

2012/10/18 23:55:45 |  3114次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

無味的追求進度,甚至以犧牲質(zhì)量為代價來保證進度。這是很不正常的,因為不象是戰(zhàn)爭年代,必須在某個時刻拿下某個山頭,否則損失慘重?,F(xiàn)在是和平年代,進度應(yīng)服從于科學。比如,近期剛剛完工的西氣東輸工程,假如晚一年竣工,又能怎樣?難道會有人因為晚一年用上天然氣會得病或死亡嗎?為什么非得那么急?如果多給承包商一定的時間,使計劃更科學、更合理些,我相信工程的質(zhì)量會更高,留下的遺憾會更少。

進度與費用的關(guān)系

如果拋開質(zhì)量,進度與費用也是一對矛盾。要縮短工期,必然要增大人力和設(shè)備的投入,從而增大費用支出;相反,降低費用支出,必然會使承包商減少人力和物力的投入,從而使進度簡慢。

質(zhì)量與費用的關(guān)系

如果不考慮進度因素,質(zhì)量與費用也是一對矛盾。追求高質(zhì)量,會增大費用支出;降低費用支出,會降低質(zhì)量。我國近幾年發(fā)生過許多起質(zhì)量事故,應(yīng)該說大部分是由于費用太低,而導致承包商如果不偷工減料,就得賠錢。企業(yè)的目標就是追求利潤最大化,俗話說,一分錢一分貨,沒有賠本的買賣。


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