損失是楊志承受了嗎？不是。楊志如果上吊成功，他損失的也就是他那100多斤。老天沒讓他死還反道過著自由自在的生活。
該老管家來承受這失敗的損失嗎？也不是。他被蒙汗藥麻翻可能還做了個(gè)好夢(mèng)，醒來編一段故事就把責(zé)任推得干干凈凈。最終承受項(xiàng)目失敗損失的還是項(xiàng)目發(fā)起人梁中書本人。他的10多萬生辰綱再也無法追回來了。
那么在我們現(xiàn)代的項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行必要的約束嗎？回答是肯定的。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都要受到項(xiàng)目環(huán)境和組織文化的約束。但這種約束決不是制約項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)有權(quán)利，制約項(xiàng)目工作正常的開展。過去說“吃了五谷要生病”但我們?yōu)榱瞬簧【筒怀詵|西行嗎。對(duì)項(xiàng)目的制約應(yīng)該是控制那些不規(guī)范的行為。這些完全可以通過管理指數(shù)和評(píng)審手段來實(shí)現(xiàn)。
我的同行們，在你們的項(xiàng)目管理生涯中千萬要注意自己應(yīng)有的權(quán)利。要努力索取法定權(quán)利和獎(jiǎng)罰權(quán)利，極力發(fā)揮自己的專家權(quán)利，利用和注意潛示權(quán)利。對(duì)于我們項(xiàng)目經(jīng)理來說，不要權(quán)利和資源的項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于楊志送生辰綱這一項(xiàng)目。仔細(xì)咀嚼還能品出很多項(xiàng)目管理的滋味。
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