悠閑之余，重觀水滸。以前觀看水滸，是以梁山好漢的故事而觀之。著重于欣賞梁山好漢的義氣和抱打不平的英雄氣概。崇拜那種“路見不平一聲吼，該出手時就出手”的大無畏革命精神。
在學習現代項目管理之后，再觀水滸，僅在水滸的字句行間，看出項目管理的滋味來了。楊志送生辰綱就是一個很有代表性的項目管理案例。在此不妨和大家探討這一案例，以便在今后的項目管理中獲得一些收益。學了現代項目管理的人，總是喜歡用項目管理的眼光去看事情。我不妨從以下五個方面來談一談楊志送生辰綱的案例。
一．楊志送生辰綱是一個典型的高風險失敗項目。
楊志送生辰綱是一個項目嗎？要回答這個問題我們還必須用項目的特征來對照一下送生辰綱的案例。
項目的第一特征是項目的獨特性，送生辰綱這一系列活動具有獨特性嗎？回答是肯定的。送生辰綱雖然去年送今年也送。但這一活動代表意義不一樣，去年是59歲生日，今年則是60歲生日；禮品內容不一樣，去年代表物可能是壽桃，今年的代表物可能是仙鶴；押送的人不一樣；押送路線不一樣；押送的形式不一樣……。所以送生辰綱具有獨特性
項目的第二特征是臨時性。送生辰綱這一活動有開始時間，大概是在4月20日開始籌備起行；有結束時間，必須在6月15日之前送到東京；總歷時大約為50天。所以送生辰綱具有臨時性。
項目的兩個基本特征都滿足，所以送生辰綱是一個項目。這個項目的目標非常明確：將生辰綱送到菜太師家中。這個項目的資源也明確：11個軍漢，一個項目經理，三個團隊成員。
這是一個高風險項目：從以下的談話中可以看出，領導層和項目經理都明確這個項目的風險?！褐袝溃骸吧夏曩M了十萬貫，收買金珠寶貝送上東京去。只因用人不著，半路被賊人劫將去了，至今無獲。——項目經理楊志也意識到了本項目的風險極大。
——楊志道：“恩相在上。小人也曾聽得上年已被賊人劫去了，至今未獲。今歲途中盜賊又多，甚是不好。此去東京，又無水路，都是旱路。經過的是紫金山、二龍山、桃花山、傘蓋山、黃泥岡、白沙塢、野云渡、赤松林，這幾處都是強人出沒的去處。更兼單身客人，亦不敢獨自經過。他知道是金銀寶物，如何不來搶劫？枉結果了性命。以此去不得?！薄椖拷浝硪裁鞔_實施本項目的風險。所以這是一個高風險項目它的成功就在于如何規(guī)避風險。但是這個項目最后以失敗告終，所以楊志送生辰綱是一個高風險的失敗項目。
二． 楊志是一個好項目經理
從楊志送生辰綱的整個過程可以看出，楊志確實是一個很好的項目經理。這點從以下幾個方面可以說明。
1．楊志是一個有頭腦的項目經理。
他在接受項目任務是并不盲從。
他首先做的是項目調查?！褐袝笙玻S即喚楊志上廳說道：“我正忘了你。你若與我送得生辰綱去，我自有抬舉你處。”楊志叉手向前稟道：恩相差遣，不敢不依。只不知怎地打點？幾時起身？——楊志首先是了解情況項目的情況。然后根據情況再作決策。
2．楊志有很豐富的風險管理經驗。
楊志在接受這個項目之前，對這個項目的風險分析相當準確。——楊志道：“恩相在上。小人也曾聽得上年已被賊人劫去了，至今未獲。今歲途中盜賊又多，甚是不好。此去東京，又無水路，都是旱路。經過的是紫金山、二龍山、桃花山、傘蓋山、黃泥岡、白沙塢、野云渡、赤松林，這幾處都是強人出沒的去處。更兼單身客人，亦不敢獨自經過。他知道是金銀寶物，如何不來搶劫？枉結果了性命。以此去不得?！?/span>
梁中書道：“恁地時多著軍校防護送去便了?！?/span>
楊志道：“恩相，便差五百人去，也不濟事。這廝們一聲聽得強人來時，都是先走了的?！?/span>