情況：要做新的項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理Ａ來找我，問我，這個項(xiàng)目你需要多長時(shí)間完成？前提條件：我沒看過需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，頁面上有哪些內(nèi)容，有多少種情況？我沒有辦法回答她，因?yàn)槲易约阂膊恢赖降子枚嚅L時(shí)間。
因?yàn)槲覍?shí)在沒有辦法估算時(shí)間。然后產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，你差不多2周就能完成。那我說，你給我3周吧？我還得做代碼調(diào)試呢！（其實(shí)我挺心虛的，我知道這個頁面的功能相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，但是產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，數(shù)據(jù)，接口都是準(zhǔn)備好的）。然后又過了兩天，項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ找了我，問我，這個項(xiàng)目你估計(jì)多長時(shí)間能做完？我說3周。Ｂ跟我說，我們這個項(xiàng)目比較緊，老大那里著急要呢？時(shí)間拖的太長了（這不是因?yàn)槟銈円恢蹦貌幌路桨?，拖了快半年了，怎么到我這里就剩這么點(diǎn)時(shí)間了）。我跟他解釋：差不多代碼2周就能形成，還要一周進(jìn)行相關(guān)調(diào)試呢？然后Ｂ就回去了。
又過了兩天，項(xiàng)目下來了，時(shí)間是維期2周，我的開發(fā)時(shí)間就2周，怎么會這樣？Ａ跟我說，不是你跟Ｂ說，2周嗎？——我冤死了，算了，反正就是做事嗎？自己趕緊點(diǎn)應(yīng)該能完成。
意外不斷
我周一需要開始開發(fā)，Ａ還沒有給我需求。Ａ說，周日他過來加班，然后再給我需求。周一回來了，需求只是一部分，Ａ說，這個估計(jì)你也要開發(fā)一段時(shí)間了。等你開發(fā)完了，我后面的需求也就上來了。這樣開發(fā)了一周。設(shè)計(jì)人員那里的ｄｅｍｏ也在同步進(jìn)行中。
后來，開發(fā)一周左右，發(fā)現(xiàn)原來使用的模塊，要用新的接口Ａ，但是接口Ａ還不能滿足我現(xiàn)有的需求，必須需要程序員Ａ重新包裝給我，這樣再等了一下午，第二天，問題不斷，不停的跟程序員Ａ進(jìn)行調(diào)試，終于完成此模塊的功能。
臨近項(xiàng)目結(jié)束，模塊Ｂ又出現(xiàn)問題，產(chǎn)品人員許諾的接口，找了相關(guān)技術(shù)人員，并沒有準(zhǔn)備好。原有的接口Ｂ也要拋棄掉，跟產(chǎn)品Ａ商量后，決定先放棄此模塊，項(xiàng)目結(jié)束后再繼續(xù)開發(fā)。臨近項(xiàng)目上線的前兩天，測試人員才開始真真正正的測試，給我提了一堆的bug。然后第二天，我瘋狂的修改bug。
在項(xiàng)目開發(fā)階段，小問題不斷，這里不要這個模塊了，這個模塊需要列表了，這個模塊要移動按鈕要修正了......
終于項(xiàng)目匆匆結(jié)束。那天，問題不斷，不停修改ｂｕｇ。
感受：
這兩周，我不停的編碼，幾乎就沒有休息過，快累得吐血了。
1、產(chǎn)品人員追的太緊了，他們自己不緊不慢的定方案快小半年了，給我的開發(fā)時(shí)間就2周?！铱殳偭?。
2、測試人員，給了他一周的測試時(shí)間，結(jié)果臨近上線才真正的測試，然后快要上線了，給我提了一堆的ｂｕｇ。——我快神經(jīng)質(zhì)了。
3、接口提供的開發(fā)人員。不停的把事情推到我這里，我自己這邊的事情越來越多。估計(jì)是我嘴笨，老是說不過他們，我也不知道，他們哪里來的那么多道理?！铱鞖馑懒?。
痛定思痛
1、在項(xiàng)目開始階段，我并不十分清楚每個模塊詳細(xì)情況（如，接口數(shù)據(jù)的存儲情況，復(fù)雜度，以及怎么展現(xiàn)）。因?yàn)楸旧磉@時(shí)根本就沒有需求文檔。
2、項(xiàng)目開始階段，本身就不應(yīng)該受產(chǎn)品人員的影響，他們說多長時(shí)間，你就受他們的影響，而擬定自己的時(shí)間計(jì)劃，應(yīng)該讓更熟悉這塊的人來給你擬定時(shí)間度（如找我們頭，項(xiàng)目經(jīng)理）。
3、在開發(fā)階段，不應(yīng)該讓產(chǎn)品不停的修改方案，我本身知道這個道理，但是沒有辦法，因?yàn)楸旧砭蜎]有詳細(xì)的需求文檔，想到哪里就做哪里。
4、接口提供的開發(fā)人員，必須要求他們給我們詳細(xì)的文檔，以郵件的形式發(fā)給我們，否則，你根本就無從入手。——此次