評價主要表現(xiàn)為項(xiàng)目總目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)偏離的對比檢查。適時的評價可以為項(xiàng)目獲得更多的支持，比如項(xiàng)目重大里程碑實(shí)現(xiàn)之際。
其二，項(xiàng)目考核與評價，是對項(xiàng)目執(zhí)行過程的考核，是將各個分目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行對比的過程，目的是評價項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，同時進(jìn)行相應(yīng)績效考核，以求不斷刺激和激勵團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率勞動。適時的評價，可以檢查目標(biāo)的控制程度，也可以及時調(diào)整糾偏;一些另類的評價可以激勵大家的熱情，比如某重要節(jié)點(diǎn)前“百日競賽”之后帶獎賞性質(zhì)的考核與評價。
再者，對已完工項(xiàng)目進(jìn)行的后評價，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)級項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，以期在下一個項(xiàng)目或今后的作業(yè)中規(guī)避風(fēng)險，或收獲更多。
3.考核與評價的建議
項(xiàng)目績效宜具體、可量化，也宜合理，考慮客觀因素，對團(tuán)隊(duì)成員以激勵為主;項(xiàng)目的考核與評價報告宜形成文件，歸檔保存。工程項(xiàng)目管理在近十幾年來發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，但如何在具體行業(yè)中有效推行和實(shí)施，還需要針對不同行業(yè)和工程的特點(diǎn)進(jìn)一步探索和細(xì)化。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的理念在國內(nèi)各行業(yè)建設(shè)中所起到的越來越多的貢獻(xiàn)，已成為不爭的事實(shí)，目前對相關(guān)理念的探討顯得必要和有益。
四、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的意義
對項(xiàng)目決策層而言，目標(biāo)管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關(guān)系，對出現(xiàn)的重大影響能及時權(quán)衡和協(xié)調(diào)，同時期望各方信守相關(guān)合同約定；對項(xiàng)目管理層而言，明確的目標(biāo)可以讓其有的放矢，合理的目標(biāo)系統(tǒng)可以回答其工作中的“目標(biāo)是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題；
對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員而言，有明確的職責(zé)和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因?yàn)槠诖瓿扇蝿?wù)后相關(guān)的績效，能有效激發(fā)出其工作熱情;此外，目標(biāo)的層層分解，是能讓項(xiàng)目在執(zhí)行中最終可控的良好途徑。