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談EPC項目管理計劃與過程控制

2012/9/27 19:14:10 |  4178次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

、施工安裝和加工制造廠家參加。對技術交底中有異議的問題,通過研討協(xié)商解決;對不清楚或交底不明確的問題,商請設計單位再次答疑。技術交底內容和對有關問題的處理意見應寫入會議紀要,由相關方主要人員簽字后,作為處理相關問題的依據。

  對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程,開工前和施工安裝過程中,提前商請設計專業(yè)負責人到現場做專題設計技術交底。

八、項目設計變更

由于工程建設環(huán)境條件改變,原設計功能改善或提升標準,業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)?;蛟黾油顿Y,以及發(fā)生不可抗力等因素,都可能引起工程設計變更。相關方專業(yè)工程師應識別變更的必要性或可行性,按承包合同約定,并視其變更規(guī)模,分級分類進行設計變更評審、驗證和控制。對工程設計的任何變更,項目設計責任人應評審變更對工程設計質量特征、工程造價和工期的影響。包括對已經施工安裝部分或其他設計輸出的影響及采取相應的措施。設計變更實施前,應經工程師或業(yè)主代表批準。

  九、設計施工現場配合

  設計單位應派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現場配合組與公司項目經理部合署辦公,項目設計總工程師兼任項目設計部經理。負責工程設計技術交底、設計回訪和設計變更簽證;參加項目重大技術方案研討、業(yè)主或工程師例會、投產試車、竣工驗收;協(xié)助竣工資料的編制等工作。

十、項目設計回訪

  設計單位組織各專業(yè)工程師在施工安裝或加工制造過程中,深人工程施工安裝現場,進行項目設計回訪。通過設計回訪,確認其設計文件是否符合工程環(huán)境條件;是否符合合同約定和相關法律法規(guī)的要求,不斷優(yōu)化設計。


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