工作來影響企業(yè)文化。其中重要的就是建立項目經理獨立的職業(yè)通道，建立項目維度的績效考核與授權體系等。很多企業(yè)往往意識不到這點的重要性，認為項目經理職業(yè)通道并不重要，一般企業(yè)會有技術通道與管理通道，他們會將項目管理放在技術或專業(yè)通道里，其實項目經理從工作性質而言，項目管理處在技術與管理之間的一個崗位（也就是為什么對于項目經理的能力要求需要技術與管理等綜合技能的原因之一），放在技術與管理任何一邊，都難以體現項目管理工作的本質，而造成項目經理職業(yè)通道不清晰，企業(yè)項目管
理文化難以形成。因此，在很多項目管理比較先進的企業(yè)，往往設置了項目經理獨立的職業(yè)通道。如愛立信/西門子等，同樣項目維度的績效考核與授權體系也非常重要，很難想象，一個項目型的企業(yè)，項目經理作為企業(yè)與客戶的唯一接口，而事事都需要與公司請求，項目決策的效率會是怎樣?？蛻粲秩绾文芟嘈彭椖拷浝?？又如項目經理對項目團隊成員沒有考核權，項目成員由職能經理考核，項目經理還怎樣調動成員的積極性——這都是企業(yè)項目管理體系的非常重要的部分。
行業(yè)、企業(yè)之間確實千差萬別，但在項目管理通用實踐上是大同小異的。如果構建企業(yè)項目管理體系，除了以上外，項目組織的構成，企業(yè)組織結構的調整等都是非常重要的部分。但企業(yè)是否需要構建整套體系，完全處決于企業(yè)所面臨的問題，把錢花在刀刃上，如何解決企業(yè)的短木板，這永遠是企業(yè)最實際的思考。
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