以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。
三、控制的途徑
在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：
1、突出關(guān)鍵線路
堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。
2、嚴(yán)格工序控制
掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄;二是要如實(shí)記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。
3、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理
配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。
在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：
(1)加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。
(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。
(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
(4)為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資(材料、設(shè)備)的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。
目前均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀上對(duì)工程起到控制作用。 第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過(guò)程中搞好材料和人工兩項(xiàng)使用計(jì)劃的落實(shí)。第四，實(shí)行工程承包制，在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。
在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。在項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過(guò)程中，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。