險(xiǎn)制度是我國建設(shè)與國際接軌的當(dāng)務(wù)之急。
2、著力精簡機(jī)構(gòu)，降低工程成本
工程項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量三大控制應(yīng)屬于監(jiān)理單位職責(zé)，但許多建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)參與管理阻礙項(xiàng)目有效實(shí)施的同時(shí)且使管理費(fèi)用提高。因此，應(yīng)撤除不必要管理機(jī)構(gòu)以減少管理成本。
3、不斷完善監(jiān)理行業(yè)體系，確保監(jiān)理“秉公執(zhí)法”
當(dāng)前我國工程監(jiān)理行業(yè)管理體系與制度尚未完善，與國際監(jiān)理行業(yè)相比存在較大差距。我國工程監(jiān)理市場缺乏公平、公正、公開的健全競爭環(huán)境，要適應(yīng)工程建設(shè)國際化需要，必須突破當(dāng)前以質(zhì)量控制為中心的低水平的現(xiàn)場監(jiān)理方式。
三、結(jié)語
總的來說，隨著國際工程項(xiàng)目管理技術(shù)不斷發(fā)展以及國際工程大型化、復(fù)雜化，工程項(xiàng)目管理亦更趨復(fù)雜化。
項(xiàng)目管理全球化發(fā)展給我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)遇的同時(shí)也提出了更高水平國際化發(fā)展要求，這就要求我們需進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握國際先進(jìn)工程項(xiàng)目管理方法以適應(yīng)國際工程項(xiàng)目發(fā)展新形勢，從而積極參與到國際工程項(xiàng)目管理中。