保部門提交環(huán)境評(píng)估報(bào)告，向供電部門提交項(xiàng)目用電方案，向天然氣、自來水公司、市政管理部門提交方案以及向其他部門提交別的文件，并得到上述部門的認(rèn)可批準(zhǔn)過程。
項(xiàng)目招投標(biāo)：在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深化后，在項(xiàng)目規(guī)劃得到審批、項(xiàng)目土地使用得到許可后，經(jīng)過招投標(biāo)的程序確定項(xiàng)目的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、工料測量師及后面階段的機(jī)電咨詢商，以便做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的過程。
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算：開發(fā)商在完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案后，建立或委托專門的財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)對(duì)該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成本、收益、投資回報(bào)率、投資回報(bào)的敏感性分析等進(jìn)行專業(yè)化分析。這是投資商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投的微觀量化的決策依據(jù)。在財(cái)務(wù)分析核算過程中，財(cái)務(wù)融資結(jié)構(gòu)需要以項(xiàng)目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性為參考，并大量引用分析結(jié)論。
資金需求方案：指財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的資金需求量及資金流量的工作。該項(xiàng)工作需要首先對(duì)項(xiàng)目的工程資金量及資金進(jìn)行宏觀的方案編制，再結(jié)合項(xiàng)目的資金需求，最終完成該項(xiàng)目的資金需求方案。
融資方案：開發(fā)商結(jié)合其自有資金狀況、企業(yè)自身資源、股權(quán)策略等，以項(xiàng)目資金需求方案為參照對(duì)象，制定的資金供給計(jì)劃。在此強(qiáng)調(diào)以投資商的自有資金狀況、企業(yè)自身資源和股權(quán)策略為參照對(duì)象，是因?yàn)槿魏谓鹑诠ぞ叩幕A(chǔ)都只能是企業(yè)自身資源，否則除非市場因素存在，企業(yè)是不可能有效得到金融支持的。有些國內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)投資商不懂得金融投資依附下企業(yè)資源的特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)低估自身資源的重要性，過高評(píng)價(jià)自身在項(xiàng)目中的價(jià)值，并盲目產(chǎn)生對(duì)股權(quán)的過高期望，從而導(dǎo)致金融方案不可行。
項(xiàng)目融資：除非開發(fā)商有足夠的資金做支持，除非項(xiàng)目采取出售的投資模式，投資商一旦完成對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、財(cái)務(wù)融資方案的決策，就可以推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中重要的工作，即項(xiàng)目融資工作。項(xiàng)目融資包括項(xiàng)目開發(fā)階段的資金準(zhǔn)備及項(xiàng)目運(yùn)營期間的資金準(zhǔn)備兩個(gè)階段的內(nèi)容。主要形式有股權(quán)融資和債權(quán)融資。
開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目融資之前首先要進(jìn)行項(xiàng)目融資的策劃工作。準(zhǔn)確對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的融資策略及方案進(jìn)行決策，可以最大限度保證融資工作有效進(jìn)行。如果開發(fā)商過高估計(jì)其在該項(xiàng)目中的股權(quán)期望，在融資過程中必然面臨失敗，最終嚴(yán)重影響融資工作的進(jìn)程。完成融資決策后，進(jìn)行的首要工作是項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫工作，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是其他投資及金融機(jī)構(gòu)了解該項(xiàng)目的有效渠道。
市場策劃：項(xiàng)目的市場策劃對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，高明的市場策劃可以降低項(xiàng)目的成本，并有效打開市場空間，收益空間與利潤空間，贏得市場必須面對(duì)市場競爭的局面，避免競爭的市場策略是制勝的關(guān)鍵之舉。
招商：項(xiàng)目招商的方式主要有兩種，即：委托專業(yè)招商咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商；自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商工作。對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來講，將國際知名零售商請(qǐng)進(jìn)來有利于整個(gè)項(xiàng)目的招商，也就是主力店。通常招商咨詢機(jī)構(gòu)更了解國際知名零售商的需求，所以委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的前期招商更能有效促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。
價(jià)格策略：對(duì)于采取商鋪出售方案的項(xiàng)目來講，需要對(duì)商鋪的售價(jià)進(jìn)行預(yù)測，并依據(jù)市場策略進(jìn)行售價(jià)決策。商鋪的售價(jià)首先由商鋪?zhàn)陨韮r(jià)值決定，其次，市場策略將有效提升商鋪的價(jià)值。售價(jià)決策的準(zhǔn)確將有利于項(xiàng)目的出售操作。
價(jià)格策略主要有三種：高開低走，平開平走，低開高走。
租金策略：在招商階段就需要對(duì)商鋪的租金進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。預(yù)測必須依靠對(duì)現(xiàn)狀市場的研究，和對(duì)未來市場的預(yù)測，不僅考慮自身市場空間，而且要考慮競爭市場的影響力，租金判斷對(duì)于項(xiàng)目招商意義非常，準(zhǔn)確的租金定位將提高項(xiàng)目的招商效率。
管理公司的選擇：項(xiàng)目取得成功的重要因素之一，是商業(yè)房地產(chǎn)的物業(yè)管理。好的管理商對(duì)招商工作、融資工作、工程的進(jìn)行都有積極影響及作用，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只對(duì)招商的影響。管理商可以選擇的范圍比較小，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)管理商比較少，多為國際、香港、東南亞等國家地區(qū)的機(jī)構(gòu)。商業(yè)地產(chǎn)管理公司介入的方式主要有：管理公司的管理參股；聘請(qǐng)管理公司。