一、藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1.核心小組成員培訓(xùn)
1）目的
培訓(xùn)要從業(yè)務(wù)開始講，這個(gè)行業(yè)普遍做法是什么樣的流程，軟件是什么樣的流程，它能解決什么問題。
2) 工作事項(xiàng)。
制定培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)助確定參訓(xùn)人員（要求部門的業(yè)務(wù)骨干人員參與）；每次培訓(xùn)后要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練；并進(jìn)行考試（促進(jìn)他更認(rèn)真的來聽課，考試成績(jī)和表現(xiàn)好的人，要記錄到成績(jī)表，作為文檔）。簽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的時(shí)候，所有文檔都需要用。
3)注意事項(xiàng)。
4)參考模板。
2.制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范
1）目的
制定基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范。明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是物料清單（編碼，名稱，規(guī)格，型號(hào)等））。
2）工作事項(xiàng)
講述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層原則，就像一個(gè)倒置的產(chǎn)品樹。以一個(gè)產(chǎn)品為例請(qǐng)技術(shù)人員講起結(jié)構(gòu)并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際分析。（客戶提供給的免費(fèi)知識(shí)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是核心機(jī)密，是非常實(shí)際和有用的）注意，一個(gè)研發(fā)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不一定是生產(chǎn)所需要的結(jié)構(gòu)。在沒有信息化的公司，通常有：財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，研發(fā)三套bom
3）注意事項(xiàng)
BOM要結(jié)合工藝路線。
案例一：BOM分層
情況：以一個(gè)2層的 BOM為例（一般小企業(yè)有8，9層，零件有1000多個(gè)）
分析：產(chǎn)、供、銷、存、虛、委
4）參考模板
3、準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)
1）目的：確?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)確性
2）工作事項(xiàng)：
收集資料，監(jiān)控進(jìn)度，不要到最后才發(fā)現(xiàn)問題。次階段持續(xù)時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，大約1個(gè)月的時(shí)間，也是最困難的事情。
一（求唯一）類（分類別）有（勿有意。不要有含義）變（避變化）數(shù)（數(shù)字好）
短（力求短） 長(zhǎng)（長(zhǎng)統(tǒng)一） 跳（用跳號(hào)，方便以后插入）
案例二：關(guān)鍵點(diǎn)沒有檢查
情況：因?yàn)閷?duì)方人手不夠，數(shù)據(jù)收集不全，影響進(jìn)度
解決問題：如果公司物料數(shù)據(jù)2萬個(gè)，十幾萬個(gè)，要多派幾個(gè)人手。（一般4、5千個(gè)物料用2個(gè)人手可以）。顧問要每周都及時(shí)檢查進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能按時(shí)完成。
3）注意事項(xiàng)
4）參考模板
4.客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理
1）目的：確定客戶業(yè)務(wù)流程。
2）工作事項(xiàng)：要梳理流程，并交給客戶，給他講一遍。并確認(rèn)流程的有無。（現(xiàn)在EAS大型項(xiàng)目在后期會(huì)做一定的調(diào)整，屬于高級(jí)藍(lán)圖規(guī)劃。公司要求針對(duì)戰(zhàn)略組織，人員等方面考慮進(jìn)行全面的規(guī)劃）
3）注意事項(xiàng)：由客戶完成流程圖調(diào)整修改，發(fā)生權(quán)責(zé)變化后如產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，顧問請(qǐng)不要介入，請(qǐng)客戶自行解決。很多人討論流程后，如果沒有問題可以簽字。（流程改變是很大的事情，會(huì)改動(dòng)客戶一些部門的權(quán)責(zé)。改變后要給每個(gè)部門重新說一下，避免對(duì)方不知道。）
確定流程后請(qǐng)客戶完成作業(yè)指導(dǎo)書。（寫清楚某個(gè)崗位應(yīng)該在某個(gè)時(shí)間該做什么事情，在幾點(diǎn)前完成。如何做，每一步都要文字寫清楚，適當(dāng)配截屏）。只有客戶不斷的深入的使用軟件，在長(zhǎng)期使用下才會(huì)去購買其他的模塊。
4）參考模板
5.流程優(yōu)化及原型模擬
1）目的：確定客戶業(yè)務(wù)流程。
2）工作事項(xiàng):至少要提前半個(gè)月就開始模擬。進(jìn)行3次，更多次的模擬才可以。
3）注意事項(xiàng)
4）參考模板
案例三：二次開發(fā)
情況：客戶在測(cè)試階段提出很多二次開發(fā)的需求。不開發(fā)就不能上線。但開發(fā)