的風(fēng)險(xiǎn)。
一是PC去低利潤(rùn)化，導(dǎo)致戴爾過(guò)于關(guān)注高利潤(rùn)產(chǎn)品，這對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)在減少。而我們看一下聯(lián)想，其通過(guò)并購(gòu)以及擴(kuò)大產(chǎn)品線的諸多戰(zhàn)略，獲取了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這直接導(dǎo)致聯(lián)想的財(cái)務(wù)報(bào)表好看，從而推高了股價(jià)。
而縱觀戴爾，近兩年被人非議最多的，就是股價(jià)長(zhǎng)期低迷。至于業(yè)界“惠普戴爾向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型”的討論中，戴爾似乎走了一條更為形似IBM的路。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一：IBM給全球業(yè)界做了去PC化并轉(zhuǎn)型的典范。盡管 IBM的PC業(yè)務(wù)在全球仍然具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，IBM毅然賣掉了這一利潤(rùn)淡薄的業(yè)務(wù)。與IBM相比，戴爾這一步走得更為討巧，去掉利潤(rùn)淡薄的低價(jià)電腦產(chǎn)品，更傾向于關(guān)注利潤(rùn)高的產(chǎn)品。
第二：IBM強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)能力，致力于打造智慧地球。無(wú)論是IBM的哪項(xiàng)業(yè)務(wù)，其核心構(gòu)成元素之一，就是IBM的高端咨詢能力。眾所周知，IBM并購(gòu)了普華永道，擁有有全球頂尖的咨詢服務(wù)。這一點(diǎn)，戴爾和IBM頗為相似，戴爾通過(guò)收購(gòu)佩羅系統(tǒng)和中國(guó)畢博等公司，增強(qiáng)了自己的服務(wù)能力。
第三：IBM在高端服務(wù)器、存儲(chǔ)等方面一直就占有優(yōu)勢(shì)，并且以此為基礎(chǔ)，向商務(wù)社交、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域拓展。戴爾也一直在加強(qiáng)服務(wù)器、存儲(chǔ)等方面的能力，比如曾試圖收購(gòu)3Par，以及和EMC結(jié)盟等?，F(xiàn)階段，戴爾在X86架構(gòu)的服務(wù)器方面，具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
少年戴爾之煩惱：PC盤子太大 股價(jià)太低 積累太少
盡管形似IBM，但是，戴爾也面臨了很多挑戰(zhàn)。具體來(lái)講，就是在服務(wù)器存儲(chǔ)方面的積累太少，股價(jià)低迷，以及PC盤子太大的處理上。
第一：從戴爾財(cái)報(bào)來(lái)看，戴爾PC在整個(gè)公司的營(yíng)收占比開(kāi)始下降，但一直占據(jù)過(guò)半的份額。由于PC在戴爾的比重過(guò)高，因此，戴爾必須保住PC業(yè)務(wù)，才能保證整個(gè)公司的營(yíng)業(yè)流水。而去PC化，有可能使戴爾的規(guī)模效應(yīng)打折，從而對(duì)公司產(chǎn)生影響。
從上述角度來(lái)講，IBM比戴爾的轉(zhuǎn)型要堅(jiān)決得多。原因是，PC曾是IBM的業(yè)務(wù)之一，但絕不是至關(guān)重要的。而對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的轉(zhuǎn)型，但其品牌知名度最高的，還是PC業(yè)務(wù)。
第二：股價(jià)長(zhǎng)期低迷已經(jīng)不是什么秘密，對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)。戴爾轉(zhuǎn)型的目的之一，也是為了給投資者傳達(dá)一種訊息：戴爾可以從事高利潤(rùn)率的行業(yè)，而不僅僅是PC，希望華爾街的投資者可以看到戴爾的轉(zhuǎn)變，并給予合理的估值。
第三：戴爾的積累太少，同IBM這樣有代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)比較，戴爾缺乏在服務(wù)器存儲(chǔ)等高利潤(rùn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而IBM，因?yàn)橛衅渥陨淼暮诵膬?yōu)勢(shì)，不僅在服務(wù)器存儲(chǔ)等方面具備優(yōu)勢(shì)，且依托這一優(yōu)勢(shì)從事了商務(wù)社交、大數(shù)據(jù)分析等更多高利潤(rùn)行業(yè)。戴爾還處在追趕的過(guò)程中。
戴爾問(wèn)道：戴爾缺少“一片云”
計(jì)世資訊集團(tuán)副總編孫定表示，戴爾的轉(zhuǎn)型尚未成功，但難言失敗，原因是轉(zhuǎn)型將戴爾帶到了一條活路，但是，這條路走下去還會(huì)比較艱難。
孫定認(rèn)為，戴爾目前最為欠缺的是“公有云”，而這恰恰是戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在嘗試打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如IBM、甲骨文和惠普都在這一領(lǐng)域開(kāi)始布局，并取得了一定的成效。
實(shí)際上，戴爾欠缺云和戴爾的基因有關(guān)，這是一家典型的硬件公司，只是在最近幾年才走上了“軟硬結(jié)合”的路子，但是，戴爾在這方面的積累仍然很少。而IBM，則是典型的軟硬件結(jié)合的企業(yè)，再比如惠普，雖然在軟件方面也有所欠缺，但類似于Autonomy等企業(yè)的并購(gòu)有助于惠普提高云服務(wù)能力。
以數(shù)據(jù)庫(kù)一體機(jī)為例，這被公認(rèn)為云計(jì)算時(shí)代的殺手級(jí)產(chǎn)品之一。2012年，IBM的一體化解決方案pureSystem問(wèn)世，其主打的特性是虛擬化技術(shù)，且具備部署簡(jiǎn)單的特點(diǎn)。眾所周知，虛擬化是云計(jì)算的核心技術(shù)之一。
相比較而言，甲骨文也有類似的產(chǎn)品，且推出時(shí)間較IBM早，但甲骨文的產(chǎn)品通常部署起來(lái)較IBM麻煩，不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是IBM還是甲骨文，它們已經(jīng)可以拿出產(chǎn)品為用戶提供這種云的服務(wù)，但是戴爾目前尚沒(méi)有。
“如果戴爾要做好企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，公有云這一塊是必須要彌補(bǔ)的。”多位受訪的IT專家向搜狐IT表示。