風險值（舉例：某項目識別了一個分險-開發(fā)人員難以使用工作流技術開發(fā)系統，對照上表，認為影響對大的可能是范圍的減少不被用戶接受，發(fā)生的概率是0.5,使用線形度量值，那么這個風險的風險值為0.4x0.5=0.2）。
順序度量 線形度量 非線性度量 | 非常低 0.1 0.05 | 低 0.3 0.1 | 中 0.5 0.2 | 高 0.7 0.4 | 非常高 0.9 0.8 |
項目目標 | 成本 | 不明顯的成本增加 | 成本增加小于5% | 成本增加介于5-10% | 成本增加介于10-20% | 成本增加介于10-20% |
進度 | 不明顯的進度拖延 | 項目進度拖延小于5% | 項目整體進度拖延5-10% | 項目整體進度拖延10-20% | 項目整體進度拖延大于5% |
范圍 | 范圍減少幾乎覺察不到 | 范圍次要部分受到影響 | 范圍的主要部分受到影響 | 范圍的減少不被用戶接受 | 項目最終產品實際上沒用 |
質量 | 質量等級降低幾乎覺察不到 | 只有某些要求非?？量痰墓ぷ魇艿接绊?/span> | 質量的降低需要得到用戶批準 | 質量降低不被用戶接受 | 項目最終產品實際上不能使用 |
某公司確定的一個風險管理政策：
● 一級風險
0.3以上，總經理負責，通知客戶。
● 二級分險
0.2-0.3,項目經理負責，通知客戶和總經理。
● 三級分險
0.1-0.2 項目經理負責，通知主管副總。
● 四級風險
0.1及以下 項目成員負責，通知項目經理。
舉例中的分險屬于二級風險。分險識別出來后，相關負責人要在約定的時間內處理風險，大多數情況下會接受風險，還可能會使用規(guī)避、轉移、緩解等策略。
23）風險管理的良好實踐
● 承認風險是無處不在的。
● 公共交流風險。
● 獎勵阻止風險發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風險的人。
● 統一時刻不要管理太多風險。
● 開始時不要對量化過于強調。
● 使用風險數據庫以便項目間相互借鑒。
24）風險管理軟件和項目管理軟件
有人說，一個公司的管理水平的高低基本上可以用這個公司對風險的管理水平來衡量。當我大致理解了什么風險管理后，我覺得很有道理。這一屆Jolt大獎中有一個產品是WelcomeRise,它是一個風險管理軟件。
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