2） 由于項目各個階段的工作重點不同，會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費。
3） 這種結(jié)構(gòu)不利于項目與外界的溝通，設(shè)備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。
4） 項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。
● 矩陣型組織----結(jié)合上面兩者優(yōu)點
矩陣型組織機構(gòu)的主要優(yōu)點
1） 項目經(jīng)理負責(zé)項目的行政事務(wù)，職能部門負責(zé)項目的技術(shù)問題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
2） 資源的重復(fù)減至最少，減少人員冗余。
3） 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心被解雇。
主要缺點
1） 每個項目成員都有兩個以上的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清。
2） 多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗
2.11.2 三種組織結(jié)構(gòu)的主要用途
職能型
主要由一個部門完成的項目。
技術(shù)比較成熟的項目。
項目型
開拓型等風(fēng)險比較大的項目。
進度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的德項目。
矩陣型
前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司。
一般用在夸只能部門的項目。
2.12 項目溝通管理
項目溝通管理的目標(biāo)是及時而適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理項目的信息。項目經(jīng)理70%-90%時間花在溝通上。項目溝通管理過程包括：
溝通計劃編制-它包括確定的利益相關(guān)者的信息和溝通需要----誰需要什么信息、什么時候需要以及如何把信息發(fā)送給他們。
信息發(fā)送-包括及時向各利益相關(guān)者提供所需信息。
績效報告-包括收集并發(fā)布有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進展報告和預(yù)測。
管理收尾-包括生成、收集和分發(fā)信息來使階段或項目的完成正規(guī)劃。
2.13 項目風(fēng)險管理
● 風(fēng)險是“損失或損害的可能性”.在許多方面，風(fēng)險管理像保險的一種形式，它是為減輕潛在的不利事件對項目的影響而采取的一項活動。風(fēng)險管理是一種投資，與其相關(guān)的會有許多成本。
● 風(fēng)險管理涉及的主要過程包括：
風(fēng)險管理計劃編制：是決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動的過程。項目團隊通過檢查項目章程、WBS、角色和職責(zé)、利益相關(guān)者承受度、組織的分析管理政策等，編制出風(fēng)險管理計劃。
風(fēng)險識別：是確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險的特征歸檔。風(fēng)險管理計劃、項目計劃的輸出、風(fēng)險分類、歷史資料都是風(fēng)險識別過程中的關(guān)鍵輸入。
風(fēng)險定性分析：是識別風(fēng)險的特性并對風(fēng)險進行分析的的過程。這一過程按風(fēng)險對項目目標(biāo)的可能影響對風(fēng)險進行排序。
風(fēng)險定量分析：這一過程量化分析每個風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的后果。
風(fēng)險應(yīng)對計劃編制：包括采取措施增大機會和制定應(yīng)對威脅的措施。
風(fēng)險監(jiān)督和控制：是指在整個項目周期內(nèi)，跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別出新的風(fēng)險，減少風(fēng)險，并評估這些措施對降低風(fēng)險的有效性。這個過程的主要輸出是應(yīng)對風(fēng)險的糾正措施以及風(fēng)險應(yīng)對計劃的更新。
● 應(yīng)對風(fēng)險的4項基本措施分別為：規(guī)避、接受、轉(zhuǎn)移和減輕
風(fēng)險規(guī)避：涉及根除某一具體的威脅或風(fēng)險，通常采用根除其原因的方法。比如一個軟件項目在使用三層技術(shù)時可能會遇到無法解決三層服務(wù)無法群集的問題而造成有關(guān)技術(shù)風(fēng)險，使用兩層技術(shù)開發(fā)這個軟件系統(tǒng)就根除了這個風(fēng)險。
風(fēng)險接受：是指