如果說上述高管離職尚屬和平分手，盛大最近的幾次高管離職則有了更為嚴重的火藥味。去年年中，酷6網(wǎng)創(chuàng)始團隊與以陳天橋為首的集團高管發(fā)生嚴重分歧，在酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友黯然隱退后，酷6網(wǎng)副總裁以上創(chuàng)始人員基本“清洗殆盡”。由于抗議裁員，時任酷6網(wǎng)副總裁的郝志中炮轟說：“陳天橋其人根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變的了?！?/span>
這種離職人員與老板激烈抗爭的情節(jié)也發(fā)生在后來金酷游戲CEO葛斌斌的“品聚網(wǎng)投資風波”上，到底是葛斌斌盜用盛大旗號，還是陳天橋言而無信不投資，這一未解風波也只能在雙方分道揚鑣后畫下句號。
欲轉(zhuǎn)型恐無將
盛大文學CEO侯小強曾撰文描述盛大高管，透露陳天橋是個虔誠的佛教徒，并“深信佛教的理論對陳天橋的戰(zhàn)略規(guī)劃和方法論有一些重要的啟發(fā)”。
這或許能為陳天橋一直懷有的理想化的娛樂帝國夢想提供一些緣由，但陳天橋調(diào)整戰(zhàn)略、屢斬高管的犀利程度卻又與其佛學造詣“不甚和諧”。也有人不愿意從陳天橋的管理性格上解讀高管離職原因，更愿意認為這是陳天橋主導下盛大轉(zhuǎn)型的必過情感關。
今年6月，陳天橋首次公開對盛大現(xiàn)狀和未來進行了闡釋。他表示，盛大想成為一個平臺，并且已經(jīng)開始接近自己的想像：盛大內(nèi)容三駕馬車(文學、視頻、游戲)與拆分后的盛大在線(支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告)一起，構建起盛大“三橫三縱”架構。
不過，并非每條業(yè)務線盛大都能找到水到渠成的繼任者，酷6網(wǎng)現(xiàn)任CEO施瑜之前一直在集團總部輔助陳天橋進行集團化體系建設，職業(yè)生涯也并未有具體的視頻從業(yè)經(jīng)驗。而盛大云業(yè)務在前CEO何剛離職后一直由美國創(chuàng)新院院長代理。
據(jù)悉，從2003年至今盛大累計投資150個項目，覆蓋文學、游戲、影視、音樂等多個細分行業(yè)，以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3G等創(chuàng)新技術領域，從來不缺乏明星級業(yè)務負責人的盛大從現(xiàn)在開始面臨尷尬。
商報記者 張緒旺/文 暴帆/攝
兩年來盛大離職高管一覽
(不完全統(tǒng)計)
盛大游戲CEO 李瑜 2010年2月
網(wǎng)游傳媒CEO 張雨 2010年底
邊鋒總裁 許朝軍 2011年2月
酷6 CEO 李善友 2011年3月
盛世驕陽CEO 徐蕾蕾 2011年4月
盛大游戲總裁 凌海(微博) 2011年11月
盛大云CEO 何剛 2012年3月
盛大游戲董事長兼CEO 譚群釗 2012年8月