”，使績效管理形式化。每位被考核者在簽定好績效考核目標(biāo)和承諾后，如何按照績效計(jì)劃的要求，一步一個(gè)腳印往前走。在過程中按計(jì)劃實(shí)施，出了問題不推責(zé)，需要有專業(yè)人員來監(jiān)督部門績效和崗位績效，這樣考核才能確保過程到位，不流于形式。
關(guān)鍵五：企業(yè)高層真正重視
企業(yè)家在口頭都表示很重視績效管理，但真正要他坐下來商討績效目標(biāo)，制訂績效計(jì)劃，審定績效管理制度的時(shí)候，就說我很忙，很忙。該他做的事，都請(qǐng)人力資源部經(jīng)理代勞了。因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績效管理的實(shí)施，績效是做不好的。高管層正確的績效理念和文化是確?？冃w系落地的思想保障。只有他們重視起來，并要求各級(jí)管理干部將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負(fù)擔(dān)。這樣績效管理體系才能有效運(yùn)行。
綜上所述，只有做好了以上五個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)績效管理才能落地實(shí)施，不會(huì)成為一句空話。所以績效管理不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統(tǒng)一的模式和模塊，所以要想績效管理更具有針對(duì)性和有效性，更能體現(xiàn)考核結(jié)果的公平、公正性。