先等級，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，這一工作實質(zhì)是屬于項目目標(biāo)優(yōu)化的工作內(nèi)容。

當(dāng)然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性，而且與項目管理的目標(biāo)設(shè)計是緊密相連的，如英國建造學(xué)會在《項目管理實施規(guī)則》中定義項目管理為：“為一個建設(shè)項目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費用預(yù)算內(nèi)完成。”在房地產(chǎn)項目管理的多目標(biāo)體系中，其三大基本目標(biāo)及其關(guān)系的確定是建立項目目標(biāo)體系的主要內(nèi)容。所以房地產(chǎn)項目管理的功能(質(zhì)量)目標(biāo)、進(jìn)度(工期)目標(biāo)和費用(成本)目標(biāo)，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)體系，項目管理的三大目標(biāo)通常由項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標(biāo)在項目生命期中有如下特征：

(1)三大基本目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理互相聯(lián)系、相互影響的目標(biāo)系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。

(2)這三個基本目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細(xì)的過程。項目管理的三大目標(biāo)必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上，這樣才能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質(zhì)是目標(biāo)的管理。

(3)三個基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，構(gòu)成項目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系，任何只強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項目總體上，而且體現(xiàn)在項目的各個單元上。

4．房地產(chǎn)項目管理方法

房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和目標(biāo)的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據(jù)不同的分類標(biāo)志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：

(1)按管理目標(biāo)劃分，項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。

(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。

(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。

綜上所述，項目管理本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程(包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(wù)(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。

5．房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)項目不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：

(1)按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的一般流程

可將項目管理系統(tǒng)地描述為： “預(yù)測——決策——計劃——控制——反饋……修正決策——計劃