(監(jiān)理公司)。咨詢單位(或監(jiān)理公司)是一種中介服務組織，一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后，按咨詢(監(jiān)理)合同的規(guī)定，代表業(yè)主或承包商，對項目進行技術咨詢(監(jiān)理)，對相應階段的相關任務進行咨詢(監(jiān)理)。其中咨詢(監(jiān)理)單位主要是對業(yè)主或承包商直接負責。

當然，還包括對項目進行宏觀調控的政府主管部門，他們主要調控項目對整個社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，控制項目的質量關，促進項目與環(huán)境之間的協(xié)調等宏觀性工作。

上述各項目參與單位的工作任務都符合“項目”的定義，因此在具體的實施過程，都可設立自己的相應的項目管理組織，以實施相應的項目管理任務或過程。

3．房地產(chǎn)項目管理的目標體系

爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。要取得項目的成功，首先必須做好如下工作：

(1)要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標計劃。

(2)要對項目技術方案進行科學、經(jīng)濟的設計。在設計的過程中，要堅持技術先進與經(jīng)濟合理相結合的原則，堅持資源可持續(xù)利用的原則，堅持經(jīng)濟發(fā)展與人類生存發(fā)展相結合的原則，加強人居環(huán)境的改善，保證項目實施的安全性和使用的高效性。

(3)要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標計劃和復雜的工程技術方案同具體項目的實際情況結合起來，才能把所有的項目參與者調動起來，融為一個統(tǒng)一的整體，才能把項目所有的活動聯(lián)系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。

上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這里的項目成功是一個相對的概念，是相對于項目所處的具體環(huán)境而言，離開了這個具體環(huán)境，一個成功的項目也可能會轉化為不完全成功的項目，相反，一個非成功項目也可能轉化為一個基本成功的項目。因此，成功項目在不同時期、不同環(huán)境下的判斷標準是有差別的。但這并不是說沒有判斷標準，一般情況下，作為一個成功的項目應滿足下列條件：

(1)要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經(jīng)濟、安全、高效地運行。

(2)要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的，達到預定的項目總目標和要求。

(3)要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。

(4)必須使項目與環(huán)境協(xié)調。這是“以人為本”思想在房地產(chǎn)項目的具體體現(xiàn)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調，與人文環(huán)境的協(xié)調，與社會環(huán)境的協(xié)調。

(5)必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項目過程中出現(xiàn)的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。

要使項目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因為在一個具體的項目中各個評價指標的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級，如有的指標必須保證，有的指標盡可能照顧，有的指標是不可能完全得到保證，甚至有些指標之間是相互矛盾的等。因此，在具體項目中，我們應根據(jù)項目的具體特點，確定各個指標的優(yōu)