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項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選260題

2012/8/22 11:37:16 |  139385次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有2條評論】發(fā)表評論

D、以上所有

D

38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具,用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行

A、質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢圖

D、帕累托

B

39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題,除了

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產(chǎn)品更加完美和豪華

D、A和C

C

40.在哪種組織中項目成員在結(jié)束階段感到壓力最大?

A、職能型  

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項目型

B

41.項目將要完成時,客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應采取下面那種做法?

A、執(zhí)行變更

B、將變更能造成的影響通知客戶

C、拒絕變更    

D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)

B

42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以:

A、確定項目組成部分,以便分配成本

B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配

C、為項目確定更好的監(jiān)督方案    

D、加強項目變更控制

B

43.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于:

A、盡可能多的任務

B、非關(guān)鍵路徑任務      

C、關(guān)鍵路徑任務        

D、耗時最長的任務

C

44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ):

A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖      

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

A

45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的:

A.  員工不夠小心謹慎

B.  缺乏對員工的激勵      

C.  缺乏來自管理層的關(guān)注

D.  需求規(guī)格錯誤

C

46.產(chǎn)品發(fā)布后,修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本:

A.內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost)

B.評估成本(Appraisal Cost)

C.外部缺陷成本(External Failure Cost)

D.客戶滿意成本(Customer Satisfaction)

C

47.帕雷托(PARETO)圖最有助于下列哪項工作:

A.     集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題

B.     集中于激發(fā)思考

C.對未來的結(jié)果進行預測

D.確定過程是否處于控制過程之內(nèi)

A

48.及時制造(Just In Time)概念是:

A、零缺陷(Zero Defect)

B、零庫存(Zero Inventory)

C、100%檢查(100% Inspection)

D、屬性抽樣(Attribute Sampling)

B

49.質(zhì)量是:

A.     與要求、規(guī)范及適用性相一致

B.     與客戶的愿望一致

C.“鍍金”以取悅客戶

D.與管理層的要求一致

A

50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點:

A.     簡單

B.     開發(fā)而準確

C.     比較復雜

D.     項目組成員都擁有相同的報告渠道

C

51.涉及多領(lǐng)域工作的復雜項目最好由下列哪種組織形式管理:

A.     項目型

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網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 2條 】
  • 1 2019/1/18 10:29:54 來自:58.52.142.184

    這個全面

  • 竹馬225 1 2012/9/1 9:03:27 來自:123.123.212.148

    承接項目已完工部分的質(zhì)量和進度是否滿足合同要求,如已經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字確認的應視為滿足合同要求。對于尚未進行驗收的部分應視其項目難度和質(zhì)量要求高低確定其風險。一般而言,屬施工單位常規(guī)項目內(nèi)容且工程質(zhì)量無特殊要求的如經(jīng)過施工單位內(nèi)部檢驗合格的則可視該部分項目已合格。如果該部分工程對施工企業(yè)而言屬新技術(shù)、新工藝的或者屬常規(guī)項目但其對質(zhì)量有特殊要求的,那么盡管經(jīng)過自檢合格但對于最終通過業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢驗仍有一定的風險。 http://sg.zhulong.com/topic_fengxianguanli.html

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