，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)
C
28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
D
29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進(jìn)行項目審計
A
30.你已經(jīng)決定組織其它項目經(jīng)理建立一個學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因為CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A
31.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：
A.制作績效報告
B.進(jìn)行考察
C.舉行績效評估會議
D.進(jìn)行采購審計
C
32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于：
A.被動回避
B.降低風(fēng)險
C.主動接受
D.逃避
C
33.以下關(guān)于證明為什么在項目中定量分析風(fēng)險的統(tǒng)計方法不應(yīng)適用的原因中哪一個是不正確的：
A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整
B.經(jīng)理有時依賴計算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難
C.風(fēng)險專家可能理解統(tǒng)計的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西
D.統(tǒng)計技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險分析
D
34.以下哪一項是風(fēng)險管理中的糾正行為：
A.進(jìn)行風(fēng)險審計
B.進(jìn)行特別的風(fēng)險反應(yīng)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急方案
D.進(jìn)行風(fēng)險評估
C
35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式：
A.被動接受
B.主動接受
C.降低風(fēng)險
D.回避風(fēng)險
D
36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：
A.精神疾病導(dǎo)致無行為能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
C
37.質(zhì)量成本包括
A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本
B、培訓(xùn)
C、由于不滿足需求引發(fā)的成本