C．收尾（Closing）
D．項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）
D
176. 一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（forward pass）與逆推法（backward pass）就會(huì)提供：
A．活動(dòng)的總時(shí)差（float）
B．只有最早開(kāi)始（early start）與最晚開(kāi)始時(shí)間（late Start）
C．關(guān)鍵路徑（critical path）
D．A和C
D
177. 德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：
A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B．專家主觀意見(jiàn)
C．層次分析過(guò)程
D．猜測(cè)
B
178. CPI值為0.89表示
A．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃
B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上
C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
D
179. 對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效?
A．矩陣型
B．項(xiàng)目型
C．職能型
D．任何組織
A
180. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具?
A．帕累托圖（Pareto diagram）
B．看板（Kanban）
C．配置管理（Configuration management）
D．價(jià)值分析（value analysis）
D
181. 控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么?
A．客戶要求
B．規(guī)范限度
C．過(guò)程偏差的可接受的范圍
D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
C
182. 帕累托圖（Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理：
A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題
B．集中于激發(fā)思考
C．探索所希望的未來(lái)結(jié)果
D．確定一個(gè)過(guò)程是否失控
A
183. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（Pareto Charts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（Cause And Effect Diagrams）?
A．計(jì)劃
B．控制
C．執(zhí)行
D．所有階段
B
184. 馬斯洛需要層次理論（Maslow’s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱為：
A．生理滿足（Physiological satisfaction）
B．達(dá)到生存需要（Attainment of survival）
C．交往的需要（The need for association）
D．上述都不是
D
185. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：
A．沖突是不好的
B．沖突是由制造事端者引起的
C．應(yīng)當(dāng)避免沖突
D．沖突常常是有益的
D
186. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A．進(jìn)行變更
B．將變更造成的影響通知客戶