否則"他將會找其他能做好項目的人"。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?
A. 激勵
B. 咨詢
C. X理論
D. Y理論
C
152. 項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息:
A. 復雜
B. 可理解
C. 完全
D. 清楚
A
153. A 項目經理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準備一份詳細的技術報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經理拜訪項目經理以抱怨道: 該電子工程師已經花費了45 小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有 4 頁長。這里的問題是:
A. 缺乏反饋
B. 指令太多
C. 溝通太多
D. 缺乏信任
A
154. 要進行溝通,必定會出現所有下列事項，除了:
A. 二或更多的人參與
B. 信任的氣氛
C. 信息的傳送
D. 言語或非言語的信息
B
155. 管理收尾包括所有下列事項,除了:
A. 項目驗收
B. 合同清算
C. 項目文件檔案
D. 經驗教訓學習
B
156. 有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換:
A. 閱讀,寫和聽
B. 展示良好的說話和傾聽習慣
C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
C
157. 反復檢查,以幫助決定哪些風險會影響項目,并記錄風險的特性.這個過程被稱為是:
A. 風險識別
B. 風險處理
C. 經驗教訓學習
D. 風險分析
A
158. 風險對項目可能有正面或負面的影響。未來的事件或結果是有利的被稱為:
A. 風險
B. 機會
C. 受益
D. 意外事件
B
159. 在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?
A. 共同的協議
B. 酬禮
C. 不能勝任合同
D. 通過法律形式提供的合法的目標
C
160. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式?
A. 制造
B. 租賃
C. 租用
D. 出租資本
A
161. 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關系被稱為:
A. 項目風險戰(zhàn)略
B. 項目采購戰(zhàn)略
C. 項目計劃編制戰(zhàn)略
D. 項目行動戰(zhàn)略
B
162. 下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?
A. 終止
B. 建設性的變更
C. 補充協約
D. 變更順序