. 合同要求
B. 合同邀標(biāo)
C. 探標(biāo)
D. 合同授予
A
129．下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能?
A. 變更管理
B. 規(guī)格說(shuō)明
C. 合同違約的界定
D. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D
130.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：
A. 教練
B. 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
C. 整合者
D. 指導(dǎo)者
C
131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：
A. 變更控制委員會(huì)
B. 指導(dǎo)委員會(huì)
C. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程
D
132.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：
A. 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)
B. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
C. 變更控制
D. 項(xiàng)目立項(xiàng)
B
133.項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D. 項(xiàng)目干系人
D
134.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是: 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:
A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C. 項(xiàng)目計(jì)劃
D. 范圍管理計(jì)劃
D
135.范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益
C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性
C
136.通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較 , 和 限制因素。
A．時(shí)間、成本和質(zhì)量
B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效
A
137.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn), 這些都要明確在項(xiàng)目的 過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的 中 。
A. 范圍規(guī)劃,范圍說(shuō)明書(shū)
B. 立項(xiàng),章程
C. 開(kāi)始,范圍說(shuō)明書(shū)
D. 范圍規(guī)劃, 章程
A
138.在箭線圖示法(ADM)中, 不消耗時(shí)間或資源。
A. 節(jié)點(diǎn)
B. 活動(dòng)
C. 有閑要素
D. 箭線
A
139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是:
A. 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式
B. 類比式、自上而下式和自下而上式
C. 類比式、參數(shù)式和直接式
D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式
D
140.若利率為10%，2 年期每年收入流$1,00