必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:
A. 返工
B. 維修保證
C. 質(zhì)量控制
D. 預(yù)防
A
118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項,除了:
A. 員工對項目的貢獻
B. 組織混亂
C. 進行決策時,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要
D. 項目經(jīng)理的績效
B
119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?
A. 職能群組之間的沖突
B. 以職能為導(dǎo)向的觀念思想
C. 負責整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn)
D. 跨職能活動的整合困難
C
120．項目溝通管理可以最適當?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 _________.
A. 我們傾聽的方式
B. 我們說的方式
C. 我們感覺的方式
D. 項目信息的交換
D
121．允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。
A. 專制式
B. 倫理式
C. 安撫式
D. 授權(quán)式
C
122．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效, 項目經(jīng)理會:
A. 堅持非常緊湊的無偏差的議程
B. 準備好應(yīng)付處理講話過多的成員
C. 在決策之前安排好角色和責任
D. 不遵守進度控制或責任日期
B
123．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:
A. 文件記錄
B. 反饋
C. 成本
D. 消除障礙
A
124．項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?
A. 他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長
B. 他們決定項目的關(guān)鍵路線
C. 他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境
D. 使用掙值分析, 他們決定是否進展順利
A
125．某項目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復(fù)評估風險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當?shù)男袆印?quot;該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風險。
A. 轉(zhuǎn)移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
C
126．如果一個項目經(jīng)理對風險難以忍受,,他是:
A. 厭惡風險的
B. 能承受風險的
C. 不愿意有風險的
D. 有辦法的
A
127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:
A. 規(guī)格文件
B. 甘特圖
C. 藍皮書
D. 計劃評審技術(shù)PERT圖
A
128．在進行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策?
A