C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項目經(jīng)理
B
97.在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最??？.
A. 項目立項和審定
B. 項目規(guī)劃
C. 項目執(zhí)行
D. 項目收尾
A
98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：
A. 項目章程
B. 項目計劃
C. 進程報告
D. 范圍變更控制流程
B
99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
D
100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該：
A. 設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣
B. 職能小組之間避免分享詳細工作情況
C. 嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動
D. 親自指導(dǎo)團隊的工作活動
A
101. 是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。
A. 項目立項
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
D
102."滾動波 " 或 " 移動窗" 規(guī)劃提供給項目團隊
A. 在每個項目生命周期階段中,一個即時詳細的工作描述
B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C. 對項目后期要做的工作的初步描述
D. 質(zhì)量控制方法
C
103.項目經(jīng)理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A. 工作包
B. 工作任務(wù)
C. 賬戶碼
D. 整合點
A
104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為
A. 時差
B. 自由時差
C. 水平時差
D. 滯后
D
105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:
A. 關(guān)鍵路線活動
B. 非關(guān)鍵路線活動
C. 有閑時間活動
D. 虛活動
D
106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:
A. 缺乏時間定位
B. 不能展示出多個變量
C. 在大的復(fù)雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系
D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
C
107.在箭線圖示法(ADM) 中 ，位于二個事件之間的項目要素表示著:
A. 一項活動
B. 一個關(guān)鍵路線節(jié)點
C. 時差里程碑
D. 計時位置
A
108.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該