均300%以上的發(fā)展速度吸引了資本市場(chǎng)的關(guān)注。
2007年，京東商城首次獲得了來(lái)自今日資本1000萬(wàn)美元的注資，之后，關(guān)于注資、燒錢(qián)、資金鏈斷裂的種種質(zhì)疑和言論從未遠(yuǎn)離過(guò)。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣一個(gè)奇怪的圈子，不怕質(zhì)疑、不怕吵架，怕的只有平靜。
14年間，就是在這樣的吵吵鬧鬧里，京東商城從中關(guān)村搬到了甜水園，再到今天的北辰世紀(jì)中心。從一個(gè)人單槍匹馬到今天的員工數(shù)過(guò)萬(wàn)，而這個(gè)人，也從“強(qiáng)子”變成了“東哥”。
這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事似乎有點(diǎn)國(guó)美的影子，同做渠道商，同樣從一間門(mén)店做到了行業(yè)巨頭，企業(yè)靈魂同樣有著果斷、殺氣騰騰的江湖氣。
6年前，黃光裕對(duì)蘇寧宣戰(zhàn)：對(duì)于蘇寧“創(chuàng)造條件也要合并”，要“打到蘇寧與國(guó)美合并為止”。如今，劉強(qiáng)東說(shuō)，“我們?nèi)昵熬椭栏K寧早晚有一戰(zhàn)，只不過(guò)一不小心提前了?！?/span>
強(qiáng)烈的個(gè)人色彩
強(qiáng)勢(shì)的劉強(qiáng)東雖然在電商江湖如日中天，但同樣也會(huì)面臨著強(qiáng)勢(shì)帶來(lái)的負(fù)面作用，公司日益壯大之后，管理成了劉強(qiáng)東的一道難題。
據(jù)了解，在這家員工過(guò)萬(wàn)的公司里，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)的一共有22人——14個(gè)副總、6個(gè)大區(qū)總、一個(gè)助理和一個(gè)監(jiān)察。劉強(qiáng)東自己曾對(duì)外透露，除了每天的早會(huì)，自己很少跟高管們交流，對(duì)各位副總的工作充分授權(quán)。
但是，從一些細(xì)節(jié)方面很容易看出，劉強(qiáng)東對(duì)京東超強(qiáng)的控制力，業(yè)內(nèi)人士們都知道京東的會(huì)特別多，比如京東的人都知道劉總酷愛(ài)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，他會(huì)記得每一個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，也會(huì)用數(shù)據(jù)直接解答公司的發(fā)展目標(biāo)。
值得注意的是，今年以來(lái)，京東高管變動(dòng)頻繁，除了早期創(chuàng)業(yè)高管如總裁助理劉爽、副總裁徐雷等離職創(chuàng)業(yè)之外，自去年以來(lái)空降了包括CTO在內(nèi)的數(shù)位“帶O級(jí)別”高管，包括COO 沈皓瑜、首席技術(shù)官CTO王亞卿、高級(jí)公關(guān)副總裁吳聲、技術(shù)副總裁何剛、CMO藍(lán)燁等。業(yè)內(nèi)有不少猜測(cè)，認(rèn)為這是劉強(qiáng)東與投資方話(huà)語(yǔ)權(quán)博弈的結(jié)果。
事實(shí)上，有關(guān)創(chuàng)始人和資本力量角逐的故事十分常見(jiàn)，國(guó)美的黃光裕、雷士照明的吳長(zhǎng)江(微博)、尚德的施正榮等等，這類(lèi)故事勝負(fù)很難定論，其間的曲折爭(zhēng)斗也不亞于一部部商戰(zhàn)大片。
“一個(gè)企業(yè)的急劇擴(kuò)張，某種意義上來(lái)說(shuō)就是人力結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，但個(gè)人的性格注定是要受制于公司治理結(jié)構(gòu)的。”帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟(微博)對(duì)本報(bào)記者分析。
不久前，劉強(qiáng)東在中國(guó)人民大學(xué)的一次演講中曾經(jīng)闡述過(guò)一套倒三角形管理模型，他給自己的角色定位是“讓京東每個(gè)員工、每個(gè)組織體系都不脫離這個(gè)倒三角模型”。
不難看出，劉強(qiáng)東也在思考京東的管理問(wèn)題，是延續(xù)他個(gè)人色彩濃厚的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格，還是完全走向“模型化管理”，這對(duì)他或者是對(duì)京東來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)路口。