，而且不是花小錢，而是花大錢，最好花別人的錢，因為花自己的錢會心疼?！?/span>
從那時起，基金經(jīng)理這個職業(yè)在閻焱心目中扎下了根，因為“當(dāng)基金經(jīng)理第一是花錢，第二是花大錢，第三是花別人的錢?！遍愳痛笮Φ馈?/span>
在美國生活的這段時光，為閻焱日后成為一個投資人奠定了幾乎所有的基礎(chǔ)。
上帝之手
兩年之后，1994年下半年閻焱便到了AIG旗下的AIF基金(Asia Infrastructure Fund)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金公司，擔(dān)任該基金北亞和大中國區(qū)董事總經(jīng)理，成為在海外進(jìn)入風(fēng)險投資行業(yè)最早的中國人之一。
2000年，中海油第一次紐約上市失敗，一時間出現(xiàn)了很多傳言，再加上市場條件不好，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中海油一定有什么問題，對其前景表示悲觀。在這種背景下，閻焱和中海油的管理層有了第一次的接觸。
閻焱跟衛(wèi)留成(時任中海油董事長兼CEO)、傅成玉(時任中海油執(zhí)行總裁)在高爾夫球場見了面，一場球打下來，重要的條款幾乎全定下來了。其間，有一個非常重要的背景是：二人成長經(jīng)歷非常相似，傅在油田打過工，而閻焱插過隊，傅和閻都在美國讀過書。
中海油的項目報上去，被AIG的投資基金委員會給否了，九個投委會成員，都是些老謀深算的家伙。他們反問閻焱，“你說這么好的公司，為什么上市失敗？”閻焱非常郁悶。
臨近歲末，AIG在新加坡開年會，他碰到了基辛格，其當(dāng)時的身份是AIG基金的工委會主席。他對閻焱說，“你看起來不太高興??！”于是閻焱就跟基辛格講了中海油的事情?！叭绻幸患颐绹凸緭碛腥绹械难睾Ｊ烷_采權(quán)，你認(rèn)為它的發(fā)展前景如何？”閻焱說。
中海油在中國，就擁有這樣的實力。基辛格立即被說服。閻焱在兩個月內(nèi)就完成了對中海油2億美元的投資，此后，李嘉誠跟入。
一年后，中海油在紐約成功上市，AIG放進(jìn)去的2億美元投資，不到兩年，就變成了6.8億美元。
那一階段，閻焱沒少替AIG賺錢，但似乎是悄悄的。而活躍在90年代的國內(nèi)市場上的是另外一批人，他們通過房產(chǎn)生意躋身為富豪。先是在海南，而后在北上廣深，但這個群體大多游離于公眾視線之外，這也是有原因的。
而那時候的風(fēng)險投資在中國，很早期，“我記得我最早在中國做風(fēng)險投資的時候，那個是十多年前，在中國最常見的人家就叫我們做皮包公司，因為我們是最典型的皮包公司，既沒有辦公室，也沒有錢，老背著一個包游說別人投資，因此別人叫我們皮包公司。”
1998年－1999年那個年代，風(fēng)險投資開始在國人心目中有了概念，比“皮包公司”稍微好聽些，人們覺得風(fēng)險投資像“瘋錢”、“傻錢”。在咖啡館里拿著商業(yè)計劃書給投資人講生動故事的大有人在，在幾個星期內(nèi)融到幾百萬甚至幾千萬美元絕不是天方夜譚。外國的風(fēng)險投資商會主動要求，創(chuàng)業(yè)者最好在項目中占據(jù)主要的股份，投入的資金必須在一段時間內(nèi)花完等傳統(tǒng)投資商很難想象的投資原則。
在《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年白皮書》中，一位業(yè)內(nèi)人士曾如此描述當(dāng)初第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮時情景：在一家知名的國外風(fēng)險投資公司的辦公室，墻上掛著一張很大的項目統(tǒng)計表，雖然在近百個項目中，只有少數(shù)幾個標(biāo)記著盈利的符號，但是，這家風(fēng)險投資商卻非常自豪，因為他覺得自己搶先占領(lǐng)了中國互聯(lián)網(wǎng)市場的重要位置，更為重要的是，當(dāng)時即便對已在納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，也并沒有盈利要求。
直到2004年，閻焱投資盛大之后，似乎才為風(fēng)險投資正了名。閻焱在AIG呆了8年之后，才來到了軟銀賽富基金，此基金是美國的思科集團(tuán)和日本的軟銀共同成立的一支面