能機(jī)時(shí)代。其次是推廣力度不同，聯(lián)想手機(jī)的推廣力度要大海爾很多。
難學(xué)三星多元化
1999年青島海爾通信有限公司成立，2001年，海爾就開(kāi)發(fā)出第一款自主品牌全中文機(jī)卡分離CDMA手機(jī)，但其后，海爾手機(jī)并沒(méi)有大發(fā)展，逐漸遠(yuǎn)離消費(fèi)者的視線。2006年以后海爾也逐漸推出自己的電腦產(chǎn)品，但多年過(guò)后海爾電腦也依然處于邊緣位置。與海爾同樣進(jìn)行多元化的公司，長(zhǎng)虹(微博)海信(微博)等也不斷在嘗試推出手機(jī)等產(chǎn)品，尤其在2005年前后，中國(guó)家電業(yè)出現(xiàn)一股手機(jī)狂潮，很多企業(yè)在此時(shí)進(jìn)入了手機(jī)領(lǐng)域。
多元化一直是企業(yè)的追求，三星便是多元化的榜樣。白色家電之外，海爾在手機(jī)電腦的發(fā)力被挫，多元化戰(zhàn)略屢遭困境。海爾年報(bào)中空調(diào)、冰箱等收入仍然是利潤(rùn)的大頭，而多元化產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、電腦等業(yè)務(wù)都未曾提及。
劉步塵表示，海爾跟三星存在全方位差距。三星是典型的國(guó)際品牌，全球布局，2011年僅僅三星電視實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入就超過(guò)1400億美元；而海爾在很大程度上還是一個(gè)中國(guó)名牌，國(guó)際影響力尚未真正建立起來(lái)，2011年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入才1509億元。而在決定企業(yè)生死的研發(fā)領(lǐng)域，三星具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，2011年研發(fā)投入超過(guò)90億美元，擁有超過(guò)8000人的研發(fā)隊(duì)伍，多年位居亞洲專利第一位置；海爾雖然是中國(guó)企業(yè)中技術(shù)較為領(lǐng)先者，但是，研發(fā)投入、研發(fā)人員數(shù)量、專利權(quán)擁有量，和三星都不在一個(gè)層次。