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360難成救命稻草 海爾手機(jī)已邊緣化

2012/8/13 9:48:43 |  3711次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   8號,360與海爾合作的特供機(jī)超級戰(zhàn)艦將再次發(fā)售,此款機(jī)定價1999元,第一批預(yù)售賣出4萬臺。這是360與制造商合作推出的第三款特供手機(jī),此前360與華為(微博)合作推出華為閃耀,360與阿爾卡特推出阿爾卡特AK47。

  海爾在手機(jī)市場一直表現(xiàn)平淡,北京中關(guān)村銷售人員李先生告訴《投資者報》記者,整個中關(guān)村都已經(jīng)買不到海爾手機(jī)了。

  問及去年銷售量,海爾公關(guān)總監(jiān)多次告知《投資者報》記者稱,這些數(shù)據(jù)不便透露。

  夸父企業(yè)管理咨詢首席顧問劉步塵對《投資者報》記者表示,海爾手機(jī)一直做得差強(qiáng)人意,海爾手機(jī)在中國手機(jī)市場屬于第三軍團(tuán)品牌,估計年銷量不會超過300萬部。海爾手機(jī)缺乏差異化競爭優(yōu)勢,很難說它到底具有什么特色和個性,導(dǎo)致目標(biāo)消費群體不清晰。

  消費類電子行業(yè)分析師梁振鵬也對《投資者報》記者說,360有個重大失誤在于,它推出自己的手機(jī)產(chǎn)品的時候,就根本不應(yīng)該跟海爾合作。手機(jī)屬于新興產(chǎn)業(yè),而海爾所擅長的白電屬于傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè),這本身就是兩種不同的產(chǎn)業(yè)。海爾對手機(jī)產(chǎn)業(yè)很陌生,并且在手機(jī)的上游產(chǎn)業(yè)鏈沒有任何基礎(chǔ)。

  渠道品牌沒落

  在中關(guān)村鼎盛電子城,手機(jī)賣場主推產(chǎn)品都是蘋果、三星和HTC,《投資者報》記者咨詢了海爾手機(jī),銷售人員李先生告訴記者,他們沒有海爾手機(jī)賣,不光說鼎盛,就算海龍、科貿(mào)乃至E世界也找不到賣海爾手機(jī)的。另一個手機(jī)專賣店的銷售人員也稱,中關(guān)村已經(jīng)沒有人銷售海爾手機(jī)。

  與此同時,跟此款超級戰(zhàn)艦配置差不多的手機(jī)HTC新推出的ONE系列,售價在2950,而海爾此款手機(jī)是1999元,兩者差價近千元,對價格敏感用戶仍然有一定的吸引力。

  梁振鵬說,海爾手機(jī)主要是在三四級市場,而在一級城市,普遍不認(rèn)可海爾手機(jī)。

  在北極星官網(wǎng)上,2009年~2011年三年,可以找到的海爾手機(jī)分別為50款、39款和40款。

  互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心顯示,2012年7月,三星以23.8%的關(guān)注比例高居智能手機(jī)品牌榜首位,HTC獲得15.5%的關(guān)注比例,兩大品牌累計獲得39.3%的關(guān)注比例。聯(lián)想以4.9%的關(guān)注比例領(lǐng)跑國產(chǎn)手機(jī)陣營。其他品牌則依次為:華為4.2%、小米2.7%、魅族2.5%、中興2.4%。在智能手機(jī)領(lǐng)域,國產(chǎn)手機(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國際品牌,而海爾更是排在國產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)之外。

  此次跟360的合作并采取網(wǎng)上發(fā)售,這家已長期遠(yuǎn)離手機(jī)一線市場的公司就是想借360翻身,但渠道和消費者都在逐漸消解,品牌認(rèn)知度也逐步邊緣化,翻身之仗難言樂觀。

  梁振鵬表示,海爾是做冰箱起家,在白色家電崛起,但在消費電子方面一直非常不擅長,手機(jī)做了十幾年,到現(xiàn)在它的市場份額仍然是很低的。海爾的核心主力仍然是白色家電,白色家電領(lǐng)域到現(xiàn)在為止,是屬于傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè),手機(jī)電腦屬于消費電子產(chǎn)業(yè),屬于新興產(chǎn)業(yè),海爾對于這些產(chǎn)業(yè)非常的陌生,而且海爾在上游產(chǎn)業(yè)鏈上也是屬于基本缺失的狀態(tài),它生產(chǎn)不出來任何主板、電路元器件、面板等配件。

  梁振鵬進(jìn)一步認(rèn)為,360選擇海爾作為代工廠家也是有問題的。360作為對手機(jī)行業(yè)完全陌生的一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的時候,它首先合作的廠家應(yīng)該具有非常專業(yè)的水準(zhǔn),在手機(jī)行業(yè)具有多年的積累比如之前合作的華為等,但海爾的軟肋就在于其消費電子產(chǎn)品。海爾手機(jī)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,不止是明顯落后于三星、HTC,也明顯落后于聯(lián)想、華為、酷派國產(chǎn)品牌。

  在品牌和推廣差距上,劉步塵認(rèn)為,在品牌形象上,聯(lián)想智能手機(jī)已經(jīng)具有較強(qiáng)的品牌影響力,而海爾則不然,其形象仍然停留在功

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