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青陽縣青高路靜安橋建設(shè)工程項(xiàng)目

2012/8/10 17:45:47 |  21899次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

。兩側(cè)完全固定后就可將其余未焊接的錨固筋完全焊接,并穿橫筋進(jìn)行焊接加固,確保錨固可靠,不得在橫梁上任意施焊,以防變形。

澆筑混凝土

在對縫槽做最后一次清理和沖洗后,用塑料布或苫布覆蓋槽兩側(cè)路面。同時用膠帶粘封伸縮縫縫口防止施工中混凝土污染路面或流人縫口內(nèi)。混凝土預(yù)留槽內(nèi)設(shè)置10*10cm的表層防裂鋼筋網(wǎng),再用大于C30的環(huán)氧樹脂混凝土填充搗實(shí)或用大于等于C50的混凝土填充搗實(shí)。待混凝土固化后拆去模板和伸縮縫上的固定卡,再鋪上防水層和面層。面層的表面與伸縮縫表面平齊。

伸縮縫混凝土坍落度宜控制在50-70mn。混凝土采用人工澆筑,振搗密實(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土表面的高度和平整度。現(xiàn)澆混凝土?xí)r,必須要對稱澆筑,防止已定位的構(gòu)件變形。澆筑成型后用塑料布或無紡布等覆蓋保水養(yǎng)生,養(yǎng)生期不少于7d

嵌縫

伸縮縫混凝土完成后,清理縫內(nèi)填充物,嵌入密封橡膠帶。

第二章  確保工程質(zhì)量和工期的措施

我公司為使該項(xiàng)目能保質(zhì)按期完成,盡早發(fā)揮投資效益,我們主要采取以下措施:

一、確保工程質(zhì)量的主要措施

1、邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位派人到施工現(xiàn)場進(jìn)行交樁和技術(shù)交底,認(rèn)真組織技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究與現(xiàn)場核對,要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖,做到心中有數(shù)。

2、認(rèn)真進(jìn)行恢復(fù)測量,準(zhǔn)確設(shè)置測量控制網(wǎng)基點(diǎn),并加以審核復(fù)測,確保各點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度。

4、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作,及時提供現(xiàn)場施工的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。試驗(yàn)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,按規(guī)范規(guī)定的抽檢數(shù)進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取補(bǔ)救措施。每批新進(jìn)場材料,都必須認(rèn)真核查試驗(yàn),合格后方可使用。

二、確保工期的主要措施

按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。我單位一貫重合同、守信用。我們有保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。

1、根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計(jì)劃,明確規(guī)定本合同路基工程的工期控制點(diǎn)。嚴(yán)格要求開工、完工時間,把任務(wù)落實(shí)到各施工班組。

2、合理組織安排人力、機(jī)械。根據(jù)施工定額計(jì)算,配足。

3、把施工任務(wù)分解到班組,制訂分項(xiàng)工程的工期目標(biāo),對班組實(shí)行計(jì)件工資制,多勞多得,提前完成給予獎勵。對單項(xiàng)工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺班數(shù)。

4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工,確保分項(xiàng)工程的測量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊地進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系,為施工創(chuàng)建一個良好的社會環(huán)境。

6、隨時掌握工程進(jìn)度,建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度,經(jīng)常調(diào)整,協(xié)調(diào)施工力量,對工程滯后點(diǎn)提前采取措施。

7、對控制工期的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路要加大投入,制訂計(jì)劃時要充分考慮天氣影響等外界條件,留有一定的余地。

8、遇有特殊情況,如多雨、天寒等自然災(zāi)害,調(diào)集后備力量,保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全指揮管理系統(tǒng),建立各級崗位責(zé)任制,作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合,實(shí)行工程進(jìn)度獎罰辦法。達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。

10、加強(qiáng)和完善計(jì)劃管理。根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃,做到長計(jì)劃、短安排,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,按層次認(rèn)真

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