重總和為100個百分點)。
設(shè)定決策的時限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。
開展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。
通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。
理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項進行排序。
考慮采用首位選項的結(jié)果。如果沒有異議，則結(jié)束討論并開始實施決策
將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。
10、信息管理
項目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細思考。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，或信息管理系統(tǒng)，進行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來維護項目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。
將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標(biāo)記，及時刪除過時信息，不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。
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