果的公共投放像是乏善可陳，仿佛與其9000億美元的市值不太相符。同樣在此次訴訟案期間，蘋果營銷總監(jiān)菲爾·席勒(Phil Schiller)當庭作證時道出了緣由，“當發(fā)布新產(chǎn)品時蘋果已不再需要做任何廣告。相反只靠兩個策略：依賴媒體的積極評級，為產(chǎn)品造勢。2、產(chǎn)品在電視節(jié)目和電影中亮相?！?/span>
上述渠道負責人認為，從自己的親身經(jīng)歷看，蘋果的這種做法似乎并非有意“取巧”，而是一種根植于企業(yè)文化中的特質?！按饲霸刑O果中國負責市場的高管來廣東和我們開會，當時我們按照常規(guī)經(jīng)驗準備了一些銷售數(shù)據(jù)等材料以作交流，但最后幾個小時的會議中，對方一直在談店面的陳列，立牌的擺放應該往前還是往后等細節(jié)?！彼麖娬{，整個過程中說的還只是一家店鋪。
事實上蘋果的營銷重點在其零售店的造價上也能看出些端倪。美國市場研究公司Asymco曾對蘋果過去6年的“租賃權益改良”支出進行研究后得出結論，每間蘋果商店的造價在850萬美元到1000萬美元之間，遠超所有電子消費品牌最大旗艦店的造價。
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