nbsp; “產(chǎn)品都是由英國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，兼具英倫和中國風(fēng)格，主要在歐洲生產(chǎn)并針對歐洲時(shí)尚年輕消費(fèi)者的專門產(chǎn)品，即時(shí)尚化、高檔化?！盬ayneZhu說。
一家中國羽絨服企業(yè)為何選擇在海外一線城市設(shè)立旗艦店？
波司登國際控股有限公司董事局主席、總裁高德康(微博)對此表示，之所以在海外進(jìn)行投資，是希望用高端的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品、大面積的零售終端，探索符合中國品牌的海外擴(kuò)張之路。
對于2500萬英鎊的投資，WayneZhu認(rèn)為，這筆投資相對于公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可用資源（波司登現(xiàn)有超過30億人民幣手持現(xiàn)金），仍然是很小的一部分，“談不上是大手筆”。
“李寧們”的困局
與商業(yè)奧運(yùn)的主角運(yùn)動品牌相比，波司登的投入確實(shí)是“小巫見大巫”。據(jù)英國媒體報(bào)道，阿迪達(dá)斯目前已累計(jì)向倫敦奧運(yùn)會投資1億英鎊，成為奧運(yùn)會最大的贊助商之一。
作為2012年倫敦奧運(yùn)會及殘奧會組委會（LOCOG）指定的一級合作伙伴及官方運(yùn)動服裝合作伙伴，阿迪達(dá)斯集團(tuán)（adidas）這一次再度獲得了2012年倫敦奧運(yùn)會的營銷權(quán)和特許權(quán)。阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官赫爾伯特·海納稱，“倫敦奧運(yùn)是阿迪達(dá)斯的一次絕佳機(jī)會，我們將借此成為英國這一歐洲最大運(yùn)動服裝市場上的領(lǐng)先品牌。”
然而，記者卻發(fā)現(xiàn)，在過去12個(gè)月里，阿迪達(dá)斯的股價(jià)雖然整體上漲了18%，但倫敦奧運(yùn)會的開幕對阿迪達(dá)斯的近期股價(jià)的提振卻作用不大。截至記者截稿（8月1日），阿迪達(dá)斯一周以來的股價(jià)已下跌1%左右。
這樣的窘境同時(shí)也發(fā)生在本土服裝品牌身上，2011年，中國的幾大體育品牌，都飽受庫存積壓的困擾。
李寧的年報(bào)顯示，2011年其庫存已達(dá)到11.3億元，幾乎是2008年的兩倍。此外，安踏庫存6.18億元、特步庫存6.71億元、361度庫存4.51億元、匹克庫存4.21億元。
2008年的北京奧運(yùn)會，李寧作為最后一棒的火炬手點(diǎn)燃奧運(yùn)火炬，讓“李寧”品牌打敗阿迪達(dá)斯、耐克等，一舉成為北京奧運(yùn)會運(yùn)動品牌最大贏家。從李寧公司當(dāng)年的財(cái)報(bào)來看，其全年?duì)I業(yè)額為66.9億元，同比增長53.8%，銷售毛利率為48.1%。2009年，李寧公司在中國市場銷售額甚至超過了阿迪達(dá)斯。然而，從2010年起，奧運(yùn)點(diǎn)火的“光環(huán)”便開始褪去，李寧銷售額下滑，2011年更是比2010年同比下跌65%。
“李寧公司期望借助2012倫敦奧運(yùn)的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公眾對李寧品牌的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定健康的發(fā)展。”李寧公司表示，為了增加影響力，他們的董事長李寧甚至“重出江湖”，親自在希臘雅典傳遞圣火。此外，為了配合奧運(yùn)宣傳，李寧公司這次還發(fā)布了“赤鱗系列”比賽服，選取龍的五種神性好飛、征瑞、喜水、通天、靈性來分別命名中國體操隊(duì)、中國射擊隊(duì)、中國跳水隊(duì)、中國乒乓球隊(duì)和中國羽毛球隊(duì)。
不過，包括李寧公司在內(nèi)，所有的體育公司都對品牌的具體贊助數(shù)額守口如瓶。比如作為中國奧委會“戰(zhàn)略合作伙伴”的安踏，其體育執(zhí)行董事及首席運(yùn)營官賴世賢只肯透露，“雙方合作涉及權(quán)益覆蓋之廣、年限之長以及贊助額之高，在中國奧林匹克史上都是空前的?！?/span>
資深會計(jì)師程泛給記者算了一筆賬。如果按照往屆贊助數(shù)字分析，安踏體育這次的贊助級別至少在6億元上下。“根據(jù)安踏體育公開披露的財(cái)報(bào)，2011年中期奧運(yùn)廣告及宣傳費(fèi)率上升至12.6%；2012年，進(jìn)一步升至14%。那么，如果按照2011年?duì)I業(yè)額89億元來計(jì)算，包括奧運(yùn)在內(nèi)的體育營銷費(fèi)用應(yīng)該超過12億元?！背谭赫f。
“尋找到一個(gè)突破口挽救庫存是當(dāng)務(wù)之