問題35：在項目生命周期中，基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)與基于大型機(jī)開發(fā)的區(qū)別是什么？
答案35：基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)的項目需要額外的任務(wù)編制各部分的計劃。各部分計劃中必須包括對事件，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)位置的檢查。必須根據(jù)用戶的要求決定服務(wù)器/客戶端的分布。在服務(wù)器/客戶端環(huán)境中，要運用外觀建模技術(shù)和制作圖形界面的原型相結(jié)合和方法。
問題36：在一個維護(hù)項目中如何管理和保證質(zhì)量？
答案36：維護(hù)本身就含有負(fù)面意義。許多公司認(rèn)為維護(hù)工作是不好的，第二位的。費錢的，并且是對現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改。必須懂得維護(hù)也有它的生命周期。因此，應(yīng)建立一個圍繞維護(hù)活動的控制和質(zhì)量工作的計劃。新的開發(fā)計劃包括交付產(chǎn)品和每個任務(wù)分配的時間。項目計劃應(yīng)考慮到需求變更的情況。這樣可以使項目經(jīng)理和用戶看到變更對項目進(jìn)度的影響。
維護(hù)階段/活動有：
變更的確定（是否會造成產(chǎn)品問題，是否增加了新的功能，或技術(shù)平臺的變更）
正式記錄變更，
變更確認(rèn)并初步估計變更的大小，
對現(xiàn)有變更進(jìn)行優(yōu)先級排序，
變更分析，
對變更進(jìn)行編程，
對變更和變更對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)/回歸測試，
用戶確認(rèn)變更，
產(chǎn)品遞交，
生產(chǎn)。
問題37：面向?qū)ο蟮拈_發(fā)與傳統(tǒng)的開發(fā)方法在管理技術(shù)上有什么不同？
答案37：面向?qū)ο蟮捻椖繄F(tuán)隊人員較少，團(tuán)隊成員不需要有太多創(chuàng)意。重要的是技術(shù)和個人的角色。每個成員需在項目的不同階段承擔(dān)不同的角色。因此，每個成員必須了解他們自己的優(yōu)缺點。圍繞一個或多個人員的角色有：
設(shè)計師（系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)）
抽象工程師（類和類族）
應(yīng)用工程師（完成和組裝類和類之間的消息）
由于傳統(tǒng)的開發(fā)方法，個人角色是不能互換的。軟件開發(fā)是個人的努力的結(jié)果。即使是由最優(yōu)秀的，最聰明的人組成的團(tuán)隊，如果他們不能為共同的目標(biāo)而工作，那么就是最簡單的項目也不能成功完成。
問題38：你如何在處理雇員關(guān)系，項目管理，文本工作之間分配時間？
答案38：人是最寶貴的財富，因此需要花費最多的時間。然而，項目經(jīng)理必須關(guān)注事物的次序應(yīng)該是：
商業(yè)目標(biāo)，
公司的目標(biāo)，
項目，
團(tuán)隊，
個人，
技術(shù)和方法的變化
問題39：什么是PM-CMM?
答案39：人員管理能力成熟度模型。PM-CMM和CMM都是卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)的軟件工程研究所開發(fā)的概念模型。PM提供了人力資源管理的組織方法。五個層次是：
隨意的：人員管理沒有連貫性，
可重復(fù)的：組織在人員管理方面有一些政策方針，
明確的：將人員管理與業(yè)務(wù)特點相結(jié)合，
可度量的：對人員管理可進(jìn)行目標(biāo)量化，
優(yōu)化：有組織地致力于不斷地提高人員管理水平。
小結(jié)
一個成功的團(tuán)隊是指由不同技能、才華、工作風(fēng)格和知識的成員組成的士氣高漲的團(tuán)隊。項目經(jīng)理的職責(zé)就是將這些人組成團(tuán)隊并激勵他們。本文通過復(fù)習(xí)一般性的概念、術(shù)語和面試中經(jīng)常會問到的問題，為面試做準(zhǔn)備。你可以根據(jù)你有關(guān)如何成為一個好的項目經(jīng)理的知識和經(jīng)驗，對答案進(jìn)行整理。不管怎么回答，盡量給你所應(yīng)聘的組織留下印象。應(yīng)以一種積極的態(tài)度面對。應(yīng)側(cè)重于人員管理，同時還有一個良好的技術(shù)背景。應(yīng)具備應(yīng)有的常識、自信、傾聽和作決定的能力。