量保證人員、軟件開發(fā)單位和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。
　　b. 日常檢查：在軟件開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應(yīng)該填寫項目進展報表，即軟件報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目實施組可以通過項目進展季報表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。
　　c. 軟件驗收：必須組織專門的驗收小組對項目軟件系統(tǒng)及其所屬各個子系統(tǒng)進行驗收。驗收內(nèi)容應(yīng)包括文檔驗收、程序驗收、演示、驗收測試與測試結(jié)果評審等幾項工作。
　　五、如何保證項目質(zhì)量?
　　項目管理是對項目的質(zhì)量、進度、費用的控制和管理，其核心是對項目質(zhì)量的管理，我們所承擔的項目通常是一個集計算機軟件、硬件、主機、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫等多項集成的大型項目，在開發(fā)過程中必須使用一套嚴格成熟、規(guī)范合理的管理方法才能保證項目的順利進行。為此，我們將對該項目實施全面質(zhì)量管理。這種管理是以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓用戶滿意和自身受益從而達到S省郵政OA項目組有限公司與用戶的成功合作。
　　強化項目現(xiàn)場的管理
　　加強項目現(xiàn)場的管理，建立《項目現(xiàn)場管理規(guī)定》，所有現(xiàn)場項目師都要嚴格遵照執(zhí)行。
　　強化所有新增功能和功能修改的審批流程及上線測試。關(guān)鍵功能需經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)認可后方可實施。
　　積極解決用戶的投訴，優(yōu)先處理影響前臺營業(yè)的系統(tǒng)問題。對產(chǎn)生問題的責(zé)任人要視影響大小進行處罰。
　　執(zhí)行項目實施的周報制度，讓省公司的領(lǐng)導(dǎo)及時了解我方項目實施的情況。
　　定期召開系統(tǒng)應(yīng)用問題匯總會議，對用戶提出的問題進行分類處理，及時給出回復(fù)。
　　設(shè)立統(tǒng)計報表的核查人員，所有報表我方項目師要進行核查后才能提交。
　　加強運行系統(tǒng)的維護，認真優(yōu)化系統(tǒng)，做到防患于未然，將對用戶的影響控制在最小。
　　現(xiàn)場工作要在計劃的基礎(chǔ)上保持靈活性，項目實施過程中的關(guān)鍵事件一定要有計劃和方案。
　　六、如何作好客戶關(guān)系管理?
　　客戶關(guān)系管理是CS(客戶滿意度)管理的一部分，系統(tǒng)集成要求以用戶需求為導(dǎo)向，對客戶關(guān)系的管理也緊緊圍繞它展開。系統(tǒng)集成本身就是一個系統(tǒng)項目，它不像一個具體的產(chǎn)品，首先要知道客戶的需求，和客戶達成一致的意見，最后才能設(shè)計和實施。
　　在客戶關(guān)系管理中要注意：
　　1、什么是客戶的真正需求?
　　2、那些是客戶需求中的重要部分，那些是客戶需求中的次要部分。
　　3、與客戶作好溝通，實現(xiàn)客戶的需求，對客戶的超出系統(tǒng)功能的需求給予合理解釋。
　　4、與客戶互通系統(tǒng)的標準，作好客戶的培訓(xùn)。
　　5、明白客戶的決策鏈，作好系統(tǒng)驗收工作。
　　同時項目管理部進行周期性的客戶滿意度調(diào)查以改進服務(wù)質(zhì)量。
七、如何作好項目溝通管理?
　　事實證明，大多數(shù)項目的失敗主要原因是由于團隊成員之間或者團隊內(nèi)外溝通的問題所致，溝通中的問題看上去屬于不起眼的問題，"勿以善小而不為",我們認為對于溝通問題預(yù)防重于治療，為此特擬訂如下規(guī)章：
　　1.建立定期溝通制度;
　　2.建立項目備忘錄制度，溝通方式文檔化。
　　3.實施團隊使用team service等工具，提高溝通效率。
　　4.設(shè)立項目專職溝通員崗位，負責(zé)對外溝通，保證溝通渠道的暢通。
　　設(shè)定和用戶部門的溝通點，如需求確認、效果圖確認、功能完成確認等， 增加用戶在開發(fā)過程中的參與程度。
　　八、如何作好風(fēng)險管理?
　　風(fēng)險管理列表
　　
　　說明：發(fā)生概率及影響程度中，H-高 M-一般 L-低

   做好以上各項工作，將確保大型OA項目的順利實施。