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大型OA系統(tǒng)項目管理案例

2012/7/30 10:51:31 |  8579次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

、設(shè)計、開發(fā)、測試和安裝。
  提交供驗收的應(yīng)用軟件系統(tǒng)版本。
  在系統(tǒng)試運行期內(nèi)對應(yīng)用軟件系統(tǒng)的修改更新。
  (4) 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員職責:
  負責主機、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的到貨、清點、自檢、安裝、調(diào)試。
  按照總體設(shè)計的要求進行設(shè)計、施工,并且在需要時根據(jù)總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工。
  在項目支持人員的配合下組織對客戶人員的技術(shù)培訓(xùn)。包括現(xiàn)場培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)等。

(5) 文檔管理人員職責  制定項目的文檔編制計劃。
  依照計劃編制和管理文檔,記錄項目實施過程中的各項事件,將整個項目中的每一變化情況納入受控狀態(tài)。使項目的各工作組都能及時得到項目進行的最新資料。
  按照各類文檔產(chǎn)生期限收集整理各類文檔。控制文檔格式,編制文檔清單,管理文檔版本,與用戶交接。
  (6) 測試人員職責
  配合應(yīng)用軟件人員的測試工作,提供必要的測試數(shù)據(jù)和測試實例。配合應(yīng)用系統(tǒng)的試運行,完成初始數(shù)據(jù)的準備工作。
  協(xié)助系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員解決項目實施中所涉及的線路、通信等方面的問題。參加項目實施中的現(xiàn)場安裝調(diào)試。
  配合、組織對人員的各項培訓(xùn)。
  協(xié)助客戶完成試運行報告,為今后系統(tǒng)移交和系統(tǒng)運行維護做好各種人員和技術(shù)準備。
  (7) 質(zhì)量監(jiān)控人員職責
  對項目過程中的質(zhì)量管理進行監(jiān)控。
  對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行監(jiān)督糾正。
  定期向執(zhí)行組長做出工作監(jiān)控報告。指出存在問題,提出解決方案。
  協(xié)助執(zhí)行組長完成對應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗收前的確認工作。
  協(xié)助雙方聯(lián)合驗收小組對應(yīng)用軟件系統(tǒng)進行驗收。
  在項目支持人員的配合下,對客戶人員進行應(yīng)用培訓(xùn)。包括:應(yīng)用軟件系統(tǒng)操作培訓(xùn)和維護培訓(xùn)。
  (8) 行政保障人員的職責:
  按項目要求及時準備實施場地及條件,組織協(xié)作人員配合施工。
  為施工人員在通訊、交通、進出工作場地等方面提供便利條件。
  在項目實施過程中及早籌款,按合同規(guī)定的日期付款。
  負責采買項目日常所需物資。
  項目現(xiàn)場的后勤保障
  1.3 驗收小組
  (1) 人員構(gòu)成
  在階段驗收或最終驗收前夕由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責臨時組建。
  驗收小組的成員由客戶方、我方人員組成,也可根據(jù)情況由外面聘請一些專家或代表。
  組長由客戶方出員擔任,副組長由我方出員擔任。
  (2) 職責
  根據(jù)項目合同或項目執(zhí)行組制定的驗收標準進行項目的階段驗收。
  應(yīng)用軟件需求設(shè)計及測試后版本的驗收。
  系統(tǒng)上線運行達到用戶基本需求后的初步驗收。
  試運行順利通過的最終版本驗收。
  生成驗收報告,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
1.4 協(xié)調(diào)小組
  (1) 人員構(gòu)成
  重點大項目的協(xié)調(diào),設(shè)項目經(jīng)理進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。
  重點大項目之外的所有項目,都有專人進行項目跟蹤。
  (2) 職責
  項目協(xié)調(diào)管理:"以人為本"為宗旨;"以服務(wù)為主導(dǎo)"為工作準則。
  項目執(zhí)行過程中備貨、催發(fā)貨、催收合同款、督促驗收、設(shè)備維修等項目事務(wù)的協(xié)

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