這么多?！?br />
不過，平安員工拿到過只能在1號店上消費的福利卡，而平安信用卡持卡人的積分可以在1號店上換取商品，這些都是不爭的事實。刨掉平安直接或間接帶來的進項，對1號店來說，損失一定不小。
除此之外，平安一度還想利用拿到網(wǎng)上售藥資質(zhì)的1號店，搭建自己的平安藥網(wǎng)。但礙于市場尚不成熟，醫(yī)?？ㄒ膊荒茉诰W(wǎng)上使用，網(wǎng)上藥業(yè)困難重重。
平安開始尋求接盤者，2011年5月，意圖進軍中國電商行業(yè)的沃爾瑪入股1號店，以6500萬美元高價得到了1號店20%的股份。2012年2月，沃爾瑪又宣布增加對1號店的投資，實際控股量增至51%。行業(yè)分析認為，1號店的戰(zhàn)略地位，未來將更多傾向于成為沃爾瑪中國電子商務(wù)布局中的一個棋子。巧合的是，在1號店成立初期，它的口號正是：網(wǎng)上沃爾瑪。
于剛不愿談及在現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，他和劉峻嶺到底還持有多少股份，他說，“中國電子商務(wù)的競爭常在短短幾年間便見分曉，速度頭等重要。我們（創(chuàng)始團隊）不將自己是否控股和股份的多少放在首位，而是更看重事業(yè)能做多大和企業(yè)能走多遠，是否能為顧客、社會、股東、員工創(chuàng)造價值。用自己的股權(quán)換來企業(yè)長遠的利益是我們心甘情愿的?！?br />
采訪結(jié)束時他說：“其他東西我們可以不做，1號店我們不能不做?！钡谌ツ晡譅柆斎牍蓵r，他也曾說過，這個世界離開每個人都能繼續(xù)轉(zhuǎn)動。
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