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我想說的是通過這個(gè)事情看看老美的布局能力，一種宏觀的長遠(yuǎn)的眼光，以及為了將來不惜代價(jià)打伏筆，不惜代價(jià)的培養(yǎng)新人，一旦時(shí)機(jī)成熟了，又不僅僅是期望于一招斃命，而是一套接一套的組合拳，保證你必死無疑。我覺得這是一種理念和思想， 不僅僅被他們用在這個(gè)貿(mào)易戰(zhàn)中，而且也被用在最普遍的項(xiàng)目管理里面。因?yàn)楦贤饨佑|比較多，項(xiàng)目合作比較多，在項(xiàng)目中看到這種思想也被體驗(yàn)的淋漓盡致，當(dāng) 然，這不是一般的PM就有這個(gè)水平，那也是要高手才有這個(gè)水平，當(dāng)然，這也只是背后的理念，他是不會(huì)傻到直接告訴我們中國人，不過我們可以看得到，體會(huì)的 到(of course，不同的人的悟性也不一樣)，這個(gè)很像當(dāng)年玩的“星際爭霸”，盡管我剛開始的時(shí)候追求機(jī)會(huì)主義，希望一招斃命，用蟲族的小狗沖死你，但是后來 越來越喜歡用神族，高傲的氣質(zhì)，不講究機(jī)會(huì)主義，而是，高端布局，平穩(wěn)快速的發(fā)展基礎(chǔ)工業(yè)，取“勢”而不是局部的勝利，設(shè)想對(duì)方可能會(huì)有的問題，一個(gè)一個(gè) 得封鎖他，這樣最后，玩到最后的時(shí)候，基本上對(duì)手根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而我是全面的壓倒對(duì)方，讓他沒有任何還手的力量。
項(xiàng)目管理也是一樣，從新項(xiàng)目需求，到招聘，培訓(xùn)，培養(yǎng)mentor，帶人，考核，提升，追蹤……，一步步下去，每一步，都是跟之前的布局，以及后面每一個(gè)新的項(xiàng)目需求的加入對(duì)整個(gè)勢態(tài)的影響息息相關(guān)。我其實(shí)剛開始并不知道國內(nèi)項(xiàng)目管理這么亂，只是后來換了幾個(gè)工作，看到很多國內(nèi)公司的PM，每天都是像救火隊(duì)員一樣，忙的半死，每天早晨一到公司都是問題，就沒看他們有過好臉色，由此才知道自己這才是國內(nèi)IT最缺乏的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果這個(gè)項(xiàng)目管理，這個(gè)整個(gè)能力不行的話，其他個(gè)人技術(shù)水平再強(qiáng)，其實(shí)都不能夠長期支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。
而 如果究其主要問題的話，我覺得就是，就是缺少謀篇布局，在之前有時(shí)間的時(shí)候，不敢花時(shí)間，花代價(jià)給后面鋪路，導(dǎo)致后期忙起來之后，想走流程，結(jié)果流程走不 下去，想用人，沒有人用，想員工聽話，結(jié)果各個(gè)都能跟他吵起來，客戶剛開始是催他，后來是罵他，感覺一個(gè)PM做的連“畜生”都不如（當(dāng)然這話時(shí)PM說給自 己聽的:（）。說缺少謀篇布局，其實(shí)不如說，卻少做這個(gè)事情的“氣度”，看你在客戶，在你的boss給你的壓力下，是否敢盯著壓力做事情，如果說你之前沒 有成功的經(jīng)驗(yàn)的話，想要有這個(gè)膽量，是相當(dāng)不容易的。
想想福特在豐田門這個(gè)事 件的布局，從用人開始，都是深謀遠(yuǎn)慮，再之后的每一步，都是設(shè)計(jì)的好好的，然而這后面每一步，怎么會(huì)準(zhǔn)備的這么快？怎么想要什么都有什么的呢？這些東西， 早之前就已經(jīng)準(zhǔn)備好了，只是等待時(shí)機(jī)而已。這一點(diǎn)，我也是深有感觸，項(xiàng)目很多風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我們應(yīng)該早就在1個(gè)月之前都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，他不發(fā)生也就罷了，只要 發(fā)生，就立馬放上去處理，絕對(duì)不會(huì)有后遺癥，比如，項(xiàng)目某個(gè)員工可能走，沒問題，我在之前早就考慮好，誰可以替代他了，已經(jīng)讓他們相互學(xué)習(xí)對(duì)方的東西2個(gè)禮拜了，而相比國內(nèi)項(xiàng)目，很多員工由于干的不開心，經(jīng)常今天上午辭職，下午就背包走人了，一個(gè)PM給搞的要祈求人家留下來，這種事情多了去了。然而之前怎么會(huì)有這么多時(shí)間找一個(gè)備份，其實(shí)都是有布局的。