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我想說的是通過這個事情看看老美的布局能力，一種宏觀的長遠的眼光，以及為了將來不惜代價打伏筆，不惜代價的培養(yǎng)新人，一旦時機成熟了，又不僅僅是期望于一招斃命，而是一套接一套的組合拳，保證你必死無疑。我覺得這是一種理念和思想， 不僅僅被他們用在這個貿(mào)易戰(zhàn)中，而且也被用在最普遍的項目管理里面。因為跟老外接觸比較多，項目合作比較多，在項目中看到這種思想也被體驗的淋漓盡致，當 然，這不是一般的PM就有這個水平，那也是要高手才有這個水平，當然，這也只是背后的理念，他是不會傻到直接告訴我們中國人，不過我們可以看得到，體會的 到(of course，不同的人的悟性也不一樣)，這個很像當年玩的“星際爭霸”，盡管我剛開始的時候追求機會主義，希望一招斃命，用蟲族的小狗沖死你，但是后來 越來越喜歡用神族，高傲的氣質(zhì)，不講究機會主義，而是，高端布局，平穩(wěn)快速的發(fā)展基礎工業(yè)，取“勢”而不是局部的勝利，設想對方可能會有的問題，一個一個 得封鎖他，這樣最后，玩到最后的時候，基本上對手根本沒有經(jīng)濟實力，而我是全面的壓倒對方，讓他沒有任何還手的力量。

項目管理也是一樣，從新項目需求，到招聘，培訓，培養(yǎng)mentor，帶人，考核，提升，追蹤……，一步步下去，每一步，都是跟之前的布局，以及后面每一個新的項目需求的加入對整個勢態(tài)的影響息息相關。我其實剛開始并不知道國內(nèi)項目管理這么亂，只是后來換了幾個工作，看到很多國內(nèi)公司的PM，每天都是像救火隊員一樣，忙的半死，每天早晨一到公司都是問題，就沒看他們有過好臉色，由此才知道自己這才是國內(nèi)IT最缺乏的一個環(huán)節(jié)，如果這個項目管理，這個整個能力不行的話，其他個人技術(shù)水平再強，其實都不能夠長期支撐整個團隊的。

而 如果究其主要問題的話，我覺得就是，就是缺少謀篇布局，在之前有時間的時候，不敢花時間，花代價給后面鋪路，導致后期忙起來之后，想走流程，結(jié)果流程走不 下去，想用人，沒有人用，想員工聽話，結(jié)果各個都能跟他吵起來，客戶剛開始是催他，后來是罵他，感覺一個PM做的連“畜生”都不如（當然這話時PM說給自 己聽的:（）。說缺少謀篇布局，其實不如說，卻少做這個事情的“氣度”，看你在客戶，在你的boss給你的壓力下，是否敢盯著壓力做事情，如果說你之前沒 有成功的經(jīng)驗的話，想要有這個膽量，是相當不容易的。

想想福特在豐田門這個事 件的布局，從用人開始，都是深謀遠慮，再之后的每一步，都是設計的好好的，然而這后面每一步，怎么會準備的這么快？怎么想要什么都有什么的呢？這些東西， 早之前就已經(jīng)準備好了，只是等待時機而已。這一點，我也是深有感觸，項目很多風險，其實我們應該早就在1個月之前都已經(jīng)準備好了，他不發(fā)生也就罷了，只要 發(fā)生，就立馬放上去處理，絕對不會有后遺癥，比如，項目某個員工可能走，沒問題，我在之前早就考慮好，誰可以替代他了，已經(jīng)讓他們相互學習對方的東西2個禮拜了，而相比國內(nèi)項目，很多員工由于干的不開心，經(jīng)常今天上午辭職，下午就背包走人了，一個PM給搞的要祈求人家留下來，這種事情多了去了。然而之前怎么會有這么多時間找一個備份，其實都是有布局的。