建項目都有一個相同的特點就是代建時間要求短，這也就讓代建人在代建方案中壓縮代建前期的時間，特別是壓縮設(shè)計階段的時間，雖然大多數(shù)代建人都引進了限額設(shè)計，往往為了趕周期、壓低設(shè)計費，人為造成設(shè)計質(zhì)量不高，結(jié)果到施工階段給造價控制造成困難。因此應(yīng)重視設(shè)計階段造價管理的手段運用，在設(shè)計中的每一筆每一線都是需要造價來實現(xiàn)，減少或避免項目實施中大的設(shè)計變更，減少設(shè)計洽商造成的工程造價的增加，把設(shè)計做細、做深入。
設(shè)計階段造價控制兩個重要控制手段，一是限額設(shè)計，一是優(yōu)化設(shè)計，往往在實踐中人們多強調(diào)限額設(shè)計，而優(yōu)化設(shè)計則因為人力、時間、財力等限制被人忽略。實踐證明，通過審查評估的初步設(shè)計概算對優(yōu)化設(shè)計方案，控制和核準資金投入總量起到很重要的作用，一般情況下可優(yōu)化節(jié)約資金10％左右。在方案階段，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約造價的目的。例如在實際工作中，就曾提出過；多層住宅的基礎(chǔ)一般就沒有必要采用大口徑擴孔樁；高層建筑可利用架空層作為輔助用房，而沒必要回填大量的土方，這樣做既節(jié)省了資金又增加了面積。采用動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核造價計劃值，并將不同階段的造價計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總造價控制在計劃總造價范圍以內(nèi)。因此，能否做好的優(yōu)化工作，不僅關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和建成后的效益，而且直接關(guān)系到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和建成后的效益，而且直接關(guān)系到工程建設(shè)的總造價。
設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，要做到以上幾點，需要業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方密切配合才有可能在設(shè)計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。工程造價管理人才要懂建筑、懂結(jié)構(gòu)、懂造價、懂營銷并且還要懂得施工管理。要根據(jù)以往積累的大量資料、要根據(jù)以往工程發(fā)承包時的大量實例，總結(jié)出各種不同結(jié)構(gòu)、不同層數(shù)、不同面積、不同建設(shè)標準的住宅或其他建設(shè)項目的第一手造價資料。
即使是再詳細、深入的設(shè)計，也不能避免在施工中發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等改變實體消耗量的現(xiàn)象，對需要變更地項目，造價工程師應(yīng)與設(shè)計單位在設(shè)計變更地同時必須進行相應(yīng)地造價分析，提出費用增減數(shù)額，杜絕只有圖紙變更，沒有預(yù)算分析地現(xiàn)象。
四、代建項目實施中增強合同的嚴肅性，不讓索賠成為空話
代建項目實施中的合同管理是造價控制的重要環(huán)節(jié)。在項目實施階段，由于設(shè)計變更、工程量增減、索賠、違約責(zé)任等因素導(dǎo)致合同價款的調(diào)整，突破投資控制目標的可能性仍然存在。加強建設(shè)實施階段的投資控制，保證項目投資控制目標的最終實現(xiàn)的重點，就是加強合同管理，行使合同規(guī)定權(quán)利，履行義務(wù)，處理違約責(zé)任及索賠事項?，F(xiàn)在的實際情況是合同的執(zhí)行并不嚴肅，造成了施工過程中很多被動局面，合同的嚴肅性是項目實施過程的一切都要根據(jù)合同辦事，建立健全索賠和反索賠制度，運用法律的手段保證工程的造價、進度符合要求。而不讓索賠成為一句空話，不讓合同的某些條文成為廢紙，是造價控制的重要環(huán)節(jié)。國內(nèi)的建設(shè)項目如果是各個參建單位都是國內(nèi)企業(yè)，往往因為人情、錯綜復(fù)雜的關(guān)系、怕麻煩、不愿打官司等等因素，放棄了合理的費用索賠。而對于項目的管理由國外項目管理公司或國外的施工企業(yè)參加建設(shè)的，都重視項目建設(shè)中的索賠，現(xiàn)在講與國際接軌，就要重視索賠與反索賠。對于造價工程師來講就是：強化索賠觀念，加強索賠管理，培養(yǎng)反索賠的管理能力，提高合同管理水平。
J．Adr