一個明確的可操作的投資目標(biāo)控制。以我公司為例，我公司長期同香港造價咨詢同行進行合作(即香港的工料測量師事務(wù)所)，對境外工程造價的合同形式、計價模式等有著充分的了解和實際經(jīng)驗，并對境內(nèi)外造價管理的差異有足夠的認(rèn)識。所以在承接外資項目投資控制的業(yè)務(wù)時，也處于有利的地位，幫助外商有效的控制項目的成本。例如，我公司承接的浦東新國際博覽中心的項目管理業(yè)務(wù)，該項目是由德國開發(fā)商投資協(xié)同上海投資方共同開發(fā)。在施工招標(biāo)階段，我公司根據(jù)其投資性質(zhì)和境外設(shè)計的特點，采用了FIDIC合同條款及單價合同的計價形式，從而在施工階段的投資控制中，起到了相當(dāng)大的作用，達到了境外和境內(nèi)開發(fā)商的預(yù)期投資控制的目標(biāo)。
3、建設(shè)施工合同是發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑、安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。依照建筑施工合同，承包方應(yīng)完成一定的建筑、安裝工程任務(wù)，發(fā)包方應(yīng)提供必要的施工條件并支付工程款。同時，承包方應(yīng)是具備與工程相應(yīng)資質(zhì)的法人單位。外資工程由于不經(jīng)招投標(biāo)，其工程造價及承包商的確定都有較大彈性，承發(fā)包雙方應(yīng)注意在建設(shè)施工合同中明確注明合同中涉及的有關(guān)詞語的精確含義，在協(xié)議條款中寫明工期、質(zhì)量、合同價款等；施工中若發(fā)生工程量增減或單價更改均應(yīng)增補協(xié)議，保證條款完備，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，最大限度減少不必要的糾紛。其次，在合同形式方面，一般規(guī)模小、工期短、前用資料(包括設(shè)計圖紙)齊全、費用低的項目可采用總價合同，而大多數(shù)項目均可采用單價合同。而在合同簽訂后，發(fā)包方和承包方都應(yīng)該嚴(yán)格履行合同的所有條款。趴在項目施工階段，由于主客觀原因引起的工程變更是在所難免的，而如何有效的預(yù)防變更及索賠的發(fā)生則是十分重要的問題。在項目實施前，應(yīng)該完善開工資料、明確合同中變更及索賠方面的條款；在項目實施過程中，要嚴(yán)格掌握索賠的確認(rèn)尺度、盡量避免變更的發(fā)生、采取必要的補救措施。
因此，我們應(yīng)該不斷提高我國的造價管理水平，結(jié)合自身的優(yōu)勢，為外商創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境。