慎重選擇ERP軟件提供商，是快速部署ERP的保障。煤炭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，與小企業(yè)最大的差別就是耗資巨大，部署緩慢，實(shí)施過(guò)程中稍有不甚，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的管理混亂。因此，選擇有實(shí)力的ERP供應(yīng)商就顯得尤為重要。對(duì)于沒(méi)有實(shí)施ERP的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好辦法是引入第三方評(píng)估。由專業(yè)的顧問(wèn)、行業(yè)專家來(lái)評(píng)估，客觀、可比也權(quán)威。專家們見(jiàn)多識(shí)廣，可以通過(guò)與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，可以與同目標(biāo)、同類型、同時(shí)期、同投資規(guī)模的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目的投資、運(yùn)行、技術(shù)、效果做出評(píng)估，讓企業(yè)了解當(dāng)初的決策是否正確，實(shí)施的工作是否有效，ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提供多大幫助。同時(shí)，專家們還可以指出項(xiàng)目中的成績(jī)和不足，為企業(yè)下一階段的信息化項(xiàng)目安排提供幫助。即使有第三方的評(píng)估，作為煤炭集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，企業(yè)仍然要慎重，要從多方面考察軟件商的綜合實(shí)力：①成熟、定型并且有一定用戶群的ERP軟件開發(fā)商；②軟件的研發(fā)隊(duì)伍和開發(fā)工具能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；③具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施咨詢顧問(wèn)群；④參觀和考察軟件商（與本公司同類型企業(yè)）的成功客戶。
4 做好ERP軟件演示
由軟件商來(lái)做功能詳細(xì)演示，這是ERP項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵的一步。演示要以基本型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為模型，一條以生產(chǎn)為主線，從主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車問(wèn)任務(wù)、車間作業(yè)計(jì)劃到生產(chǎn)完工入庫(kù)的順序來(lái)測(cè)試軟件的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能；另一條以采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商到貨管理、采購(gòu)入庫(kù)和財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款管理。既要演示單個(gè)模塊的功能，又要演示它們之間的集成性。演示要做到以集團(tuán)的實(shí)際需求為主，這樣才能助力ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。選出符合公司要求的ERP軟件，再根據(jù)公司實(shí)際需求選配所需的模塊，做到既能滿足企業(yè)的需求，還不會(huì)浪費(fèi)資金購(gòu)置一些沒(méi)有需求的模塊。
5 ERP實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
（1）獲得企業(yè)最高管理層的支持和重視。企業(yè)最高管理層的支持和重視是做好ERP項(xiàng)目的前提和保證。①ERP項(xiàng)目不純粹是一種技術(shù)工作，涉及集團(tuán)企業(yè)的很多部門、環(huán)節(jié)和人員，這需要相關(guān)管理制度作保證，管理制度的制訂和有效實(shí)施需要最高管理層的支持和重視。②ERP項(xiàng)目需要對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組或者優(yōu)化，這需要進(jìn)行部分權(quán)力重新配置和分配，完善的ERP系統(tǒng)，需要建立集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的數(shù)據(jù)中心，使得信息可以在整個(gè)價(jià)值鏈上流動(dòng)起來(lái)，這牽涉到整個(gè)供應(yīng)鏈上集團(tuán)企業(yè)的全面協(xié)同和價(jià)值匹配，沒(méi)有最高管理層的支持是很難做到的。③只有獲得最高管理層的支持和重視，才能保證ERP項(xiàng)目所必需資金預(yù)算。
（2）掌控企業(yè)管理的核心需求。煤炭集團(tuán)企業(yè)的需求是開展ERP的第一步，同時(shí)也是關(guān)鍵的一步。集團(tuán)企業(yè)的ERP信息化需求是多方面的，不論是由計(jì)算機(jī)替代手工完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算處理，還是進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)資金集中管理的需求，都應(yīng)從集團(tuán)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)需求著手。
（3）明確企業(yè)ERP的應(yīng)用核心，縮小理想與現(xiàn)實(shí)的差距。并不是只要上ERP系統(tǒng)，企業(yè)就可以高枕無(wú)憂了，ERP系統(tǒng)是嚴(yán)格按照流程進(jìn)行的，為此企業(yè)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，使之熟記于心。同時(shí)，在ERP運(yùn)行過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行的效果、運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，以便與ERP提供商進(jìn)行長(zhǎng)效溝通，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。